20xx高會習題02(編輯修改稿)
2025-01-17 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 等擬定了一系列風險管理流程。
（1）設定風險管理目標。通過設定目標，能夠使得企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生，提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機遇。
（2）風險識別評估。首先篩選中高風險，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進行定量分析，精確篩選影響業(yè)務進度的關鍵風險和關鍵活動，以便集中資源進行重點整理和監(jiān)控。
（3）風險應對。目標國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經濟形勢復雜，經常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進行投資。 （4）監(jiān)控評價。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應的反應。風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向上級報告。
假定不考慮其他因素。
、根據(jù)資料（1），指出甲公司風險管理的目標。
、根據(jù)資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務的風險應對方法。
、為了使得全面風險管理更加有效和高效，應該遵循哪些原則。
、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當之處，并說明理由。
答案部分 一、案例分析題 【正確答案】 外部事件： （1）央行實行貨幣寬松政策，可以獲得較低成本的資金。
（2）國內通貨相對緊縮，導致公司產品價格下降。
（3）十九大報告中，多次提到“綠色”一詞，環(huán)保產業(yè)迎來加速發(fā)展的契機。
（4）很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰(zhàn)略，公司產品需求將大幅減少。
內部事件： （1）甲公司面臨研發(fā)人員流失問題。
（2）采購管理方面，甲公司實行統(tǒng)一集中采購，與供應商建立了較為穩(wěn)固的關系，零部件質量、性價比、供貨及時性具有一定的優(yōu)勢。
【該題針對“企業(yè)風險管理流程及具體方法”知識點進行考核】 【答疑編號12648140,點擊提問】 【正確答案】 （1）存在不當之處。（） 不當之處：內部環(huán)境是目標
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