20xx資產(chǎn)管理部經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公室工作，我將主要完善好隊伍建設(shè)工作，發(fā)揚好傳幫帶的精神，重點關(guān)注、重點培養(yǎng)年輕干部，避免青黃不接、人才斷檔。在培養(yǎng)方法上，多壓擔子，讓他們在工作實踐中經(jīng)受鍛煉、有所收獲、快速成長。另外，繼續(xù)發(fā)揚認真負責、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓年輕干部堅持好作風(fēng)、盡快出成績，為工作的高效運轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、緊緊圍繞工作職責和工作目標，完成工作情況匯報：
（一）設(shè)備方面工作。
全面進行資產(chǎn)清理，摸清家底，明確產(chǎn)權(quán)。重組前原隧道公司擁有固定資產(chǎn)（機械設(shè)備） 458 臺套，其中停放基地 37 臺套，資產(chǎn)原值 元，凈值 元；原尚上公司擁有固定資產(chǎn)（機械設(shè)備） 368 臺套，停放基地 29 臺套， 元，凈值 元，不動產(chǎn)住房3套； 整合后公司固定資產(chǎn)合計826臺套，，不動產(chǎn)住房3套，有賬無物165套。
提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰落后設(shè)備。對機械設(shè)備和車輛分別采取檢修投入使用一批、存放儲備一批、報廢處置一批；先后將原擬定投入公車改革處置的車輛進行檢修，累計投入到項目部使用11臺，每月增加設(shè)備使用費收入4萬多元，將原來閑置的部分設(shè)備檢修起來投入項目使用9臺套，將原撈刀河基地設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料整體搬遷至開元路基地，報廢處置無修復(fù)利用價值的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料25臺套。同時嚴格控制外租設(shè)備，清退了12臺外租車輛，編制設(shè)備租賃指導(dǎo)單價，及時發(fā)布大宗材料價格信息。
組織設(shè)備采購招標工作，降低成本。由資產(chǎn)管理部牽頭對在建項目部的襯砌臺車、輸送泵和公司所有機動車輛保險、機動車輛維修廠家進行統(tǒng)一招標或競爭性采購，通過組織4次招標或競爭性談判，選擇性價比較好的供應(yīng)商。
深入項目一線，保障和服務(wù)施工生產(chǎn)。安排專人駐守永吉項目部，確保路面主要施工機械在通車前一個月24小時不間斷生產(chǎn)；為了確保馬安一標設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，派專人進行現(xiàn)場指導(dǎo)，積極參與現(xiàn)場設(shè)備搶修任務(wù)；為了保障廣西項目精加工任務(wù)順利完成，我部負責組織相關(guān)設(shè)備在四天時間全部到位，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)等等。
處理歷史遺留問題。我部從今年三月份開始，對原隧道公司和原尚上公司購置資產(chǎn)和材料等債務(wù)進行清理，發(fā)現(xiàn)共計欠款達到380萬元，經(jīng)過多次與馬安、益馬等項目部協(xié)商，已經(jīng)支付200多萬元；其次處理完湘ASR361過戶問題、長韶婁19標項目部拌合站廢舊設(shè)備問題、開元基地關(guān)系協(xié)調(diào)問題等等。
制度宣貫與設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)。從4月15日開始，我部先后對在建的9
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