【文章內(nèi)容簡介】 張。 4）用地與供地情況分析定時服務。該服務主要是滿足客戶各科室對供 地與 用地的項目是否落于 a 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互。提供財務科對項目退錢的依據(jù)。當然，也只是個依據(jù)，不提供法律效應。 維護 b 系統(tǒng)。 1）用戶同步服務。目前 b 系統(tǒng)是通過客戶原有的政務系統(tǒng)進行單點登錄， 會導致用戶 a修改完密碼，通過政務系統(tǒng)無法登錄到 b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。 由于前期需求調(diào)研不是太仔細，導致后面改了數(shù)十次。 2） b 存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是 b 系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以 xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。 3） b 系統(tǒng)增加專項工作模塊。 4） b 系統(tǒng)升級 (增加動態(tài)巡查功能 )。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查 數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。 5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于 b 系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結 果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事 a 一起加班加點解決此問題。 6） b 系統(tǒng)用戶同步添加權限。 7）客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū) 名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束 3 個參數(shù)，來查詢項目的供地面積供地數(shù)，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的（例如簽訂日期 20210101 當前供地，約定開工時間要 2021 年，約定竣工時間要 2021 年的，這樣的項目才會當年供地，當年開工，當年竣工的） 8）配合 a 公司對 b 網(wǎng)接口的調(diào)用。 9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，動工巡查，竣 工 巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。 10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務 :根據(jù)客戶政務網(wǎng)用戶跟土地 b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。 11）合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號，如果沒 有備案號填寫無備案號原因。 12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉征土地來源時候如果有報批明細的項目關聯(lián) bpxm_guid,如果沒有明細的項目關聯(lián) bp_guid。 13）等其他就不一一列舉 。以上為重要修改內(nèi)容。 其他地籍修改 1）柘榮地籍修改。 2）連江地籍修改。 二、 2021年工作計劃 1）維護與更新 a 系統(tǒng) 2）進行 c 系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā) 3）維護 b 網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改 4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務與需求 習計劃 1）對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務進行研究，方便二次開發(fā)。 2）加深對現(xiàn)有技術的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng) 穩(wěn)定等。 3）研究新框架，多看技術方面書籍。 三 、意見與建議 1）厘清部門職責。 在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責不明確。耦合度較高。如 a 系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。 2）良好與健全的績效考核。 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。 1）未來 it 行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動手機（ android,ios），本人 設想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視 android 與 ios 的開發(fā)，為公司領先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術基礎。若有成立移動端小組，本人愿意進行學習與開發(fā)。 2）培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務流程方面，無論研發(fā)還是測試。 都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務概念。光靠簡陋的操作 手冊與功能性 ppt 是無法滿足對業(yè)務的深入理解。希望由專門開發(fā)或專門實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結，并通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是一個鍛煉口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。 3）總公司的配合。在維護 b 網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決， 但卻導致其他的問 題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。 4）美工。無論大到界面設計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進行 修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設計人員任務也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。 四、結束語 隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此， 2021 年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！ 最后要感謝 a 經(jīng)理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司 c 總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好， 2021 年再創(chuàng)輝煌！篇三： 2021 年綜合部開發(fā)崗位年終述職 2021 年綜合部開發(fā)崗位年終述職 尊敬的各位領導：大家好！ 我叫，自 2021年 8月 27日起在公司綜合部開發(fā)崗位任職。 我在公司 4 個月的工作中，得到了公司領導的關心指導和兄弟單位、兄弟部門的支持幫助，在此表示衷心的感謝！下面就我的履職的意識能力，工作成果，存在問題與糾正預防措施，下工作計劃如下匯報，請予評議： 一、履職情況： 在 2021 年 4 個多月的工作中，緊緊圍繞公司工作大局，能夠努力工作，不 斷學習，勤于思考，提正位置，內(nèi)外聯(lián)系上下溝通。遇到問題積極應對多分析，多研究，多請示，多匯 報，較好完成本職工作。 堅持按制度辦事，嚴格執(zhí)行各項制度，做到不越位、不缺位、不違規(guī)，不 做有損公司形象的事，不說有損公司形象的話，開發(fā)報建有其工作的特殊性，能夠正確處理公與私、個人與集體的關系，沒有做假公濟私，化公為私的行為，自覺接受領導和同事監(jiān)督。 辦理開發(fā)報建各種證照；針對性的區(qū)別純行政審批和有專業(yè)服務性收費的 行政審批等幾種情況，運用不同的準則和方法，區(qū)分辦理。有些在資料不全情況下，也能先行辦理，再及時補全資料，為下一節(jié)辦件過程爭取盡可能多的時間。 運用并聯(lián)工作法和采用過程模式，應用過程的系統(tǒng)，識別和管理開發(fā)報建 各個過程以及子過程方向的相互關系，宏觀上著眼，微觀上著手。明確為什么辦，怎樣辦，何時辦，辦到什么程度，需要哪些資源，達到什么效果。 充分利用東方今典這個美譽度很高的大平臺，用好用足各種優(yōu)惠政策，通 過與相關部門的有效溝通，為公司節(jié)約了一定的費用，減少了開發(fā)報建的成本。 二、主要工作成果 完成了項目臨時用電設施建設，并及時供電 完成了臨時用水市政開口并及時供水 完成項目一期現(xiàn)場文物勘探，取得了地下文物處理證明，鉆探報告，文物 許可證已組卷，報市文物局轉報省文物局審批。 完成一期日照分析報告復核，有效與設計部進行信息溝通與傳遞。 完成一期總平面圖審批和修規(guī)，建設方案審查，沿街立面效果圖報審。 反復優(yōu)化一期項目申請報告并組卷，報發(fā)改委審批。 完成一期水土保持方案編制，專家評審，已獲得批復。 完成了人防組件報審，人防面積核定，已取得人防批復。 完成了環(huán)評編制，專家評審，排污總量交 易費核定，環(huán)境監(jiān)察復核，已獲 得環(huán)評批復。 完成辦理并取得了一期 1— 11樓及旗艦店的建筑工程規(guī)劃許可證。 1完成了 7樓消防設計文件組件報審。 1完成了一期防雷設計審核組件報審。 1利用東方今典平臺和美譽度與： 文物局，文物科、勘探隊、監(jiān)察科 規(guī)劃局，審批股、工程股、執(zhí)法大隊、測繪隊 環(huán)保局，環(huán)評股、總量股、監(jiān)察股、環(huán)監(jiān)隊 市政局，市政城管大隊、稽征股 水務局，匯興水務公司、水保站 人防辦，人防辦工程科 房管局，安居測繪隊、房管所、執(zhí)法大隊、資金監(jiān)管股 建設局，質檢站、稽核股、建設股、財務股 電業(yè)公司，電力公司 發(fā)改委，投資審批科 行政大廳各有關窗口建立了良好的工作關系或溝通渠道。 1協(xié)調(diào)市政局處理了項目臨時道路開品，精神堡壘建設，街面發(fā)單，臨時大 型活動廣告事宜； 協(xié)調(diào)匯興水務公司給設計部提供了英才路竣工技術資料； 協(xié)調(diào)建設局質監(jiān)站先期介入工程質量監(jiān)督； 協(xié)調(diào)處理房管局聽證申辨告知； 協(xié)調(diào)環(huán)保局夜間施工審批； 協(xié)調(diào)規(guī)劃局工程科，測繪隊完成建筑定位放線及復核； 協(xié)調(diào)先期的村級地方關系等工作 三、工作中的不足 視野不夠寬闊，全局協(xié)調(diào)力不足； 有些工作不夠過細，緊盯目標，分解計劃不夠深入； 個人形象包裝還有待進一步提升； 規(guī)范工作的同時避免一項工作重復做； 工作質量和標準與領導要求還有一定差距； 業(yè)務水平有待進一步提高，對商品房初始登記及后續(xù)工作不十分熟悉； 進一步適應縣域開發(fā)的特點和要求； 縣各部門的走動，溝通頻次，關系維護還不十分到位；