20xx總經(jīng)理個人述職報告范文_最新總經(jīng)理述職報告范文(編輯修改稿)
2025-03-09 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系?！ ∽プ￡P(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 20__年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。 因此，我們在20__年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立amp。ldquo。公司amp。rdquo。的良好形象，滿足市場銷售需要?！ ∽龊谜衅概c留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。 在20__年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足。二是管理方法欠缺。三是制度不完善?！ ?0__年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。 在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源?！ ≡诹羧朔矫?，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作?！ 《苏ぷ餍膽B(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。 我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊?！ ⊥晟浦贫扰c流程，提升執(zhí)行力。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做。有人就是不聽從上級意見和工作安排。規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等?！ 栴}在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力?！ ⊥瑫r，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全。金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20__年上半年P(guān)MC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用?！ ∽ズ煤笄诒Ｕ瞎芾?，進一步改善員工生活環(huán)境。 20__年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1