廈門工程機械公司設崗定編管理辦法doc-工程制度(編輯修改稿)
2024-09-18 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位評估的結(jié)果是崗位 層級設置的基本依據(jù)，不同崗位級別之間的差異與關(guān)系應明確，不同系列 崗位的層級之間應具有可比性； 評估機構(gòu) 公司設立專門的崗位評估機構(gòu)，該機構(gòu)直接向公司總經(jīng)理負責，成員包括公司經(jīng)營層人員、行業(yè)專家、公司人事部主管、相關(guān)部門主管，根據(jù)崗位設置或調(diào)整的實際需要，在各部門的配合下定期或不定新組織機構(gòu)的分部門職能分析 新崗位設置與編制初步確定 評估新崗位的橫向與縱向關(guān)系，對比 同類崗位調(diào)整前后的職責與編制狀況 根 據(jù)新組織機構(gòu)確定設崗定編方案（各部門崗位職數(shù)、崗位職責、人員編制） 總經(jīng)理批準后實施 期地開展崗位評估與崗位層級劃分工作。 崗位評估流程 詳見圖 2。 圖 2 崗位評估流程圖 六、崗位與編制的日常管理 基本原則 崗位與編 制方案具有相當?shù)膰烂C性，一經(jīng)審核批準，任何部門均不得擅自更改，各部門未經(jīng)公司人事部批準，不得擅自變更崗位設置和調(diào)整內(nèi)部人員編制，也不得私下從部門以外借調(diào)人員或聘用臨時人員。 動態(tài)管理 在編制核定周期內(nèi)，人員編制數(shù)量須保持動態(tài)平衡 . 崗位空缺的確定 崗位需求分析 （圖 1） 崗位評估一級指標及其權(quán)重的確定 將一級指標分解為二級指標 二級指標評估項目與標準點數(shù)確定 計算各一級指標的原始點數(shù)值 計算各一級指標的加權(quán)點數(shù)值
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