20xx年辦公室工作年終參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位治理方法》、《零星工程治理方法》、《發(fā)票治理方法》等制度，《銷售治理制度》在完善中?！ 〖訌?qiáng)根底治理考核。促進(jìn)運(yùn)營績效提升。晉級(jí)完善了《根底治理考評(píng)施行細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次根底治理考評(píng)會(huì)，并發(fā)布通報(bào)?！ 〕掷m(xù)推進(jìn)“6s治理”。標(biāo)準(zhǔn)了來賓停車位和車輛定置治理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序?！ ?四)量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向 今年采取“3+x”的指標(biāo)方式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目的任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目的量化考核會(huì)議，構(gòu)成目的量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依照。將“員工正能量”凝聚到公司目的上來，使員工與公司開展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工構(gòu)成利益共同體，為完成XX年消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)作
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