【文章內(nèi)容簡介】 是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在 實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、總承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動協(xié)力單位的積極性，使各獨(dú)立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的《分包管理手冊》對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù) 、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè) 計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項(xiàng)計劃的落實(shí) 計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 度。每日早 8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 5:00 召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃保證總進(jìn)度計劃的實(shí)行。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，根據(jù)本工程的具體需要我公司可為項(xiàng)目配置專門的設(shè)計人員全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 加強(qiáng)與政府部門和社會 各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，每干一個工程都本著交一方朋友的原則，與工程所在地政府和各方都建立了良好的關(guān)系。對于本工程，我們將與當(dāng)?shù)卣块T和社會各方密切聯(lián)系，為工程的順利開展奠定外部基礎(chǔ)。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時加強(qiáng)和周邊居民的交流，把解決擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 時迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 施工部署 第 一 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一旦我公司中標(biāo)，我們將立即正式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作 (詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ) ；編制項(xiàng)目管理 文件；熟悉施工圖紙，編制專項(xiàng)施工方案；根據(jù)施工人員進(jìn)場計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃落實(shí)各項(xiàng)工作；起草各項(xiàng)合同文本等準(zhǔn)備工作，為工程正式開工創(chuàng)造條件，具備條件，依據(jù)合同約定進(jìn)場正式組織施工。 提前進(jìn)場對原現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測和復(fù)核，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖； 及時進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作； 及時按公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場的圍護(hù)及廣告牌的布置； 進(jìn)行勞動力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電預(yù)埋配合人員進(jìn)場工作； 根據(jù)已編制完成的各種實(shí)施計劃和施工方案開始組織工程施工； 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)工程施工部署 一、施工組織主導(dǎo)思想 本工程建筑面積約 9300 m2，共八層，結(jié)構(gòu)從首層頂板至八層頂根據(jù)設(shè)計設(shè)置后澆帶，其中首層及二層單層面積約 1800m2，三層以上結(jié)構(gòu)內(nèi)收，各層面積約 1000 m2。 通過工作量分析，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，對于本工程的施工組織線條比較清晰，采用標(biāo)準(zhǔn)流水施工。 結(jié)構(gòu)施工階段提前插入粗裝修及機(jī)電設(shè)備安裝工程（具體切入時間依據(jù)進(jìn)度計劃）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 二、施工流水段的劃分 結(jié)構(gòu)工程施工采用流水施工工藝。流水段的合理 劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。 流水段劃分的原則 根據(jù)不同的樓層特點(diǎn)和大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；每個流水段盡量能夠被塔吊所覆蓋，便于材料垂直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度；根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排；施工流水段的劃分需 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后實(shí)施。 流水段的具體劃分 根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點(diǎn)，將本工程施工段落劃分為： 首層及二層劃分為三個施工段落，分別為 A、 B、 C 段，施工流向由 A 至 C，每個施工段面積約 600m2左右 ； 三層以上劃分為二個施工段落，分別為 B、 C 段，施工流向由 B 至 C，每個施工段面積約 500m2。 流水段劃分詳見施工段落劃分及組織流向圖。 三、勞動力投入計劃 根據(jù)工程各層建筑面積和工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和流水段的劃分、所需工種、進(jìn)度安排等投入充足的勞動力和各工種配置。在實(shí)施過程中，還必須根據(jù)實(shí)際情 況和工期需要及時進(jìn)行勞動力調(diào)整，使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。 結(jié)合本工程具體特點(diǎn)施工高峰期需勞動力約 250 左右。詳見勞動力計劃表及勞動力投入動態(tài)曲線表。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 四、主要機(jī)械設(shè)備配備表及進(jìn)場計劃 本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本工程建筑物平面布置、頂板的工程量、結(jié)構(gòu)形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，結(jié)構(gòu)施工期間計劃投入 1 臺 QTZ613（ R=40m）塔吊，滿足結(jié)構(gòu)施工期間材料倒運(yùn)； 進(jìn)入粗裝修階段布置二臺 50 型龍門架，以滿足裝飾階段材料垂直運(yùn)輸需要。 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用自 攪拌混凝土。結(jié)合本工程實(shí)際，現(xiàn)場混凝土澆筑采用地泵與塔吊結(jié)合方式進(jìn)行，即由地泵進(jìn)行大面積混凝土澆筑，然后由塔吊配合進(jìn)行零星混凝土澆筑。 主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃（土建部分） 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ Kv） 生產(chǎn)能力 備 注 1 塔吊 QTZ613 R=50M 臺 1 國產(chǎn) 1999 30 ～ 2 龍門架 50型 臺 2 國產(chǎn) 1999 2 ～ 3 混凝土 攪拌站 JZM750 座 1 國產(chǎn) 2020 40 35m3/h ～ 4 混凝土 地泵 HBT60 臺 1 國產(chǎn) 1998 63 60m3/h ～ 5 鋼筋切 斷機(jī) GJ540 臺 1 國產(chǎn) 1995 4 ～ 6 鋼筋彎 曲機(jī) GW40 臺 1 國產(chǎn) 1995 4 ～ 7 電渣壓 力焊 BX21000 套 8 國產(chǎn) 2020 ～ 8 氣壓焊 套 6 國 2020 ～ 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 設(shè)備 產(chǎn) 9 閃光對 焊機(jī) UN2100 臺 1 國產(chǎn) 1997 100 ～ 10 電焊機(jī) BS9500 臺 2 國產(chǎn) 1996 ～ 11 插入式 振動棒 HZ50 根 8 國產(chǎn) 2020 ～ 12 平板式 振動器 PZ50 臺 4 國產(chǎn) 2020 4 ～ 13 蛙式打 夯機(jī) 臺 4 國產(chǎn) 1999 3 ～ 14 水電加 工 套 1 國產(chǎn) 1998 40 ～ 15 木工加 工設(shè)備 套 1 國產(chǎn) 1998 10 ～ 16 汽車吊 40T 臺 1 國產(chǎn) 1996 隨需要租賃進(jìn) 場 17 水泵 臺 2 國產(chǎn) 揚(yáng)程 50m ～ 主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃（機(jī)電部分） 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ Kv） 備 注 1 電焊機(jī) BS9500 臺 2 國產(chǎn) 1996 ～ 2 電動套絲 機(jī) 臺 1 國產(chǎn) 1999 ～ 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3 電動液壓 煨彎機(jī) 臺 1 國產(chǎn) 1999 ～ 4 液壓開孔 機(jī) 臺 1 國產(chǎn) 2020 ～ 5 手電鉆 Φ6Φ12 把 2 國產(chǎn) 2020 ～ 6 電 錘 Φ8Φ25 把 2 國產(chǎn) 2020 ～ 7 絕緣搖表 塊 1 國產(chǎn) 2020 ～ 8 萬用表 塊 1 國產(chǎn) 2020 ～ 9 電纜壓接 鉗 把 1 國產(chǎn) 1999 ～ 10 移動電箱 個 3 國產(chǎn) 2020 ～ 11 接地?fù)u表 塊 1 國產(chǎn) 2020 ～ 12 手動套絲板 套 2 國產(chǎn) 2020 ～ 13 手動彎管器 個 3 國產(chǎn) 2020 ～ 14 壓力鉗及案子 臺 1 國產(chǎn) 1999 ～ 15 汽焊工具 套 1 國產(chǎn) 2020 ～ 16 臺 鉆 臺 1 國產(chǎn) 1999 ～ 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商