【文章內(nèi)容簡介】 、車輛的平安情況。各種應(yīng)急物品、平安防護(hù)器材和消防器材的預(yù)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。　　4。加大對外委施工隊(duì)伍的治理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項(xiàng)外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開場作業(yè)。在檢修工程施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工平安措施和TPM設(shè)備治理考前須知，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工工程TPM設(shè)備治理預(yù)案中的各項(xiàng)防備保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。TPM設(shè)備治理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進(jìn)展?？諌赫镜目菰锲饕苍诒敬螜z修工程之中，按照專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)展。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)展跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)?！　?。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重?fù)?dān)，在班長張文成的帶著下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成特別復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地點(diǎn)特別多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達(dá)了開工所需要的情況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，咨詢題長時間沒有得到處理，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭細(xì)心排查，對電源線的絕緣進(jìn)展測試，通過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為組件班檢修順利進(jìn)展處理了一個嚴(yán)重難題。中控室是車間消費(fèi)的指揮中心，其中的DCS、SMU操縱系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱材料和圖紙，一邊查找咨詢題所在，不明白就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復(fù)到原來的情況，處理了消費(fèi)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間消費(fèi)裝置開工平安順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有認(rèn)識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷加強(qiáng)本人的業(yè)務(wù)知識，提高本人的業(yè)務(wù)才能，可以攻破技術(shù)難題，攀登頂峰，特別好地完成為消費(fèi)保駕護(hù)航的重?fù)?dān)。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面才能的一種特別好方法，是一種創(chuàng)新。　　6。做好單機(jī)試運(yùn)預(yù)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、平安事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分注重，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親身現(xiàn)場監(jiān)視協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提?！　?。對硬件根底設(shè)備進(jìn)展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機(jī)，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及妨礙企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)展更新、改造和修繕。　　九、進(jìn)一步建立和健全TPM治理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開展活動　　在檢修期間，對檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，TPM觀念深化人心，效果明顯。車間治理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中TPM治理的力度，同時在空壓站工程檢修中，有認(rèn)識地采取TPM治理?？諌赫境闪⒘藱z修TPM治理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成消費(fèi)維修為總運(yùn)轉(zhuǎn)體制。從車間運(yùn)營治理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因設(shè)備咨詢題引起的直截了當(dāng)或間接損失為零。他們經(jīng)歷盡管比擬缺乏，但工作特別認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探究，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)立車間檢修TPM治理的最新成功案例?！　≡O(shè)備治理年終工作總結(jié)【三】　　回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進(jìn)入施行階段，紅水裝置已投入運(yùn)轉(zhuǎn)，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，隱患無法消除，給設(shè)備的治理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)展匯報(bào)：　　一、從設(shè)備治理方面?！　〖訌?qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。依照公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑治理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不細(xì)心的話，特別可能發(fā)生設(shè)備毛病，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進(jìn)展巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)覺的咨詢題進(jìn)展確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺咨詢題用心協(xié)商處理，如LIST裝置的T7722卸料閥密封咨詢題的處理以及AP機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備治理的注重程度。我們在發(fā)覺嚴(yán)重設(shè)備咨詢題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感加強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，同時發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個嚴(yán)重設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)展搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)轉(zhuǎn)、消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證?！　〖訌?qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)材料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、損壞程度以及損壞的緣故有一個深化的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的治理?！　?yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直截了當(dāng)妨礙到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，妨礙到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。不管是設(shè)備大修依然搶修，我對拆檢的設(shè)備細(xì)心檢查，對損壞設(shè)備用心查找緣故，找出癥結(jié)，及時處理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！　《?、從節(jié)能降耗方面　　用心施行設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和耗費(fèi)?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是十分不利的，因而，在通過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)展了國產(chǎn)化，盡管仍存在一點(diǎn)小咨詢題需改善外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和縮短開停車時間打下了堅(jiān)