【正文】 作養(yǎng)護技能。空冷戰(zhàn)的職工細心傾聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，特別珍惜這來之不易的培訓時機。董素霞同志用淺顯挪動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該留意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工可以純熟操作為止。　　三、采納先進的ERP治理方式，提高TPM設(shè)備治理效率　　車間TPM設(shè)備治理人員認真落實分公司ERP治理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新方法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP治理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工工程按時進展驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進展。大檢修期間，關(guān)于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。依照實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。依照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。關(guān)于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，同時對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻?！　∷摹⒏蠓秶剡M展設(shè)備定期作業(yè)　　隨著設(shè)備使用年限的進一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，品種也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進展非定期作業(yè)，為長絲POY和FDY產(chǎn)質(zhì)量量保持在較高的水平奠定了堅實的根底。　　五、強化設(shè)備人員綜合素養(yǎng)，提高檢維修水平　　為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素養(yǎng)，車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種方式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪番授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力操縱原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進展了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭毛病查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高，在消費維修與效勞中可以做到平安、快捷、精確、高效。　　通過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備毛病比擬迅速與精確，完全可以擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重擔，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，部分設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運轉(zhuǎn)關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志帶著電儀班組職工，查閱材料，請教專家，刻苦研究，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依托本身的力量，保證了車間消費順利運轉(zhuǎn)?！　×?、進一步完善維修本錢核算機制　　為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進展科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料耗費。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機配件耗費。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及耗費材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修耗費物品進展統(tǒng)計核算，并按照供給物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性?！　榱私档途S修本錢，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料耗費納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組治理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊毛病的變頻器操縱板進展修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)約了大量資金。　　七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作　　長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個工程，其中自修工程有300——400個，外委工程有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的消費中，起到保駕護航的作用，為消費的安穩(wěn)長優(yōu)運轉(zhuǎn)做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開場對需要檢修的設(shè)備進展預(yù)案制造，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間消費裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進展工程的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進展了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修工程、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明?！　“恕⒔y(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的施行和單機試運預(yù)備工作　　1。組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。　　2。認真貫徹執(zhí)行HSE治理體系標準。從現(xiàn)場治理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)結(jié)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，發(fā)動全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進展、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈敏地開展檢修工程作業(yè)。將HSE治理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質(zhì)量?！　?。加強現(xiàn)場的文明施工治理和檢查監(jiān)視，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的情況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因而，必須加強文明施工治理和監(jiān)視檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切妨礙平安檢修的隱患，都及時處理掉。各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)備、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊。各種臨時電線鋪設(shè)標準而不雜亂。現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)視檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規(guī)章制度、平安作業(yè)票證的執(zhí)行情況。施工平安措施的落實情況。各種檢修設(shè)備、設(shè)備、工器具