設備管理年度工作總結(編輯修改稿)
2024-10-22 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 理性，刪改增補，開展修訂、評審和培訓工作，落實“真用、好用、管用”的管理要求。優(yōu)化設備管理績效考核方案，重點建立責權利匹配的機電修理工績效評價體系。隨著新廠薪酬套改工作的推進，卷包車間適時優(yōu)化了《設備管理績效考核細則》，重新梳理了機電修理工崗位要求，制定了機電修理工的設備績效考核新方案，考核的引導性更強，切實發(fā)揮績效考核的激勵作用。開展設備管理專題活動，補短板夯基礎促規(guī)范。針對設備管理存在的短板和重點工作，以設備輪保、工具管理、計量管理、軟包機生產為切入點，提出改善需求，完善制度建設，開展專項攻關，初步建立了適合新廠生產的設備輪保機制和工具管理模式，積極構建了符合公司計量管理要求的工作機制；圍繞軟包機達產達標這一目標，打出一套培訓先行、崗位練兵、技術改造、預防維修的組合拳，軟包機生產步入正軌，軟包機運行維護檢修的技術和經驗不斷積累。持續(xù)開展修舊利廢工作，強化節(jié)約意識。從調撥設備的分離鼓輪、觸摸屏到手工煙的烙鐵，卷包車間對修舊利
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