【文章內容簡介】 下，給貨代非危保函，有的還需要msds
三、.做美金情況下，需要制作劃匯資料：合同，發(fā)票。英文 劃匯資料本來應該工廠制單，用來描述工廠和我外貿公司次票用美金付款的貨物 的情 況。 用作我外貿公司對工廠劃匯的依據。內容跟采購合同一致。蓋上工廠的章，交給財務。
四、跟工廠確認嘜頭。逐字核對！ 注意嘜頭上要顯示cas 號碼批號要正確（要與分析單上一致） 生產日期到期日期 伍、關于商檢
① 做美金的情況下，工廠自己做商檢，給工廠提供目的港，出運港信息 ② 做人民幣情況下，可以委托工廠做商檢。 看工廠要正本的商檢文件還是傳真件就可以。③ 制作商檢資料：采購合同，商檢發(fā)票，商檢箱單，商檢委托書（蓋章）。 ④ 商檢做好后，讓工廠傳真商檢憑條，確認無誤后傳給貨代，讓貨代去換通關單。
六、關于報關
① 做美金時，工廠自己報關。提供出運港，目的港 ② 做人民幣時，讓貨代公司幫忙報關。 ③ 給貨代公司寄報關資料：報關發(fā)票，報關箱單，報關單，核銷單（備案到出運港）， ④
報關委托書，準備4張蓋了單證章的空白紙讓貨代備用。⑤ 注意都要蓋好章，報關單上顯示的品名要注意，是工廠可以開發(fā)票的品名。 ⑥ 零退稅產品報關，要跟財務說，問財務報關金額怎么寫，因為要交稅，金額要少報 注
意，商檢資料和報關資料上的數量金額沒有特殊要求的情況下，都按照與國外客人成交的數量金額來報關商檢。
七、嘜頭確認好，付款底單給工廠傳真過去，敦促工廠按時發(fā)貨。索要發(fā)貨進倉的追蹤
方式。
八、和貨代聯系，確認是否按時進倉。
九、確認提單。注意：① 出運港
② 目的港
③ 客人名稱地址，通知人，發(fā)貨人，逐字核對 ④ 件數，毛重（不要顯示成了凈重），體積， 逐字核對！ ⑤ 顯示運費
⑥ 出運日期
⑦ 顯示裝船指示上要求的內容
8. 如果可以押匯，要投信用證保險。 ① 打印一張議付的發(fā)票，發(fā)票右上角寫上hs編碼和出運日期。 ② 一定要確認提單簽發(fā)的日期，與申請信保時發(fā)票上寫的日期一致。
9. 工廠分析單
① 做美金時，用工廠寄來的分析單給客人，一定要讓工廠顯示上cas 號碼 ② 做人民幣時，讓工廠傳真分析單，我公司重新制作，蓋上自己公司的章。 ③ 同樣要
注意cas號碼，批號和嘜頭上的是否一致。生產日期保質期，品名。
10. 貨物報關放行，裝船開航后。讓貨代寄提單。 需要付款買單的，先讓他們開發(fā)票，傳真過來，付款，寄單。
，財務管理－運費登記－新建－發(fā)票號 金額幣種
3. 給財務付款（申請付款通知書 銀行資料）
11. 給工廠傳真開票資料，讓工廠開增值稅發(fā)票， 有疑問的要根據貨代那里報關預錄單的品名開。數量，金額也要對應一致。
12. 工廠寄單。
① 做美金時，讓工廠寄商業(yè)發(fā)票，箱單，分析單（2份顯示有cas號碼）② 做人民幣時，讓工廠寄增值稅發(fā)票，合同正本，正本分析單
13. ，記得要蓋章，和付款申請單一起交給財務。
14. 投保。保單上被保險人寫出口商，保單上顯示的出運日期要與提單上顯示的一致。
，將增值稅發(fā)票復印留底。 正本合同、增值稅發(fā)票、 報關預錄單、 提單復印件、 給曉燕。
，復印留底。
。詢問財務交單交單哪個銀行。匯票上注意發(fā)票號碼，金額。 日期為提單
日
。商業(yè)發(fā)票，箱單，分析單，產地證。仔細核對： 蓋章是
否正確
內容是否一致
，先不要寄給工廠 ① 做美金時，財務到銀行核銷，核銷好銀行蓋章后，寄回工廠② 如果用離岸公司的帳戶劃美金給工廠，就可以直接寄回工廠，不用去核銷 ③ 做人民
幣時，外貿公司自己去核銷外匯，辦理退稅。 ④ 用離岸公司與工廠做美金時，工廠的核銷單退下來后可以直接寄還給工廠， 不需要
財務核銷篇五：貨代操作部年終總結三房巷的外貿工作自一九九四年起至今已經有十多年的經歷，出口值從幾十萬美金至幾
億美金，隊伍從幾個人到幾十個人，在這之前，從未對外貿工作做一個總結，借此機會，好
好總結一下： 三房巷的外貿從起步到成熟經歷了大概四五年時間，當年參與外貿工作的人都不是從事
外貿業(yè)務的，在摸索中走出了外貿這一步，由此證明，任何事都在于人，只要用好人，摸準
“道”，任何事都可以辦成的。這也是我們三房巷的精神本質所在。從外貿特性來看，外貿異于內銷方面因素有：要面對國家相關機構，如海關、商檢、稅
務。外貿要面對專業(yè)機構：如銀行及國際貿易規(guī)則，要面對國外客戶：需要一定的外語水平。三房巷的外貿目前跨二個行業(yè)，紡織品行業(yè)與大宗原材料貿易。 首先總結一下我們的外貿體系。由于我們的外貿是在一種自然的環(huán)境中成長出來的，公司外貿的規(guī)定、制度、章程都是
靠老一代外貿人員自行摸索和制定出來，不論是股份公司與國貿公司，都能看到原有體系中
的影子，這個體系的特點是：實用主義。 從實用角度來說，我們的股份公司一年能夠做到三千萬美金、國貿能夠做到幾億美金這
樣的一個值，這些即使是專業(yè)的外貿公司都很難達到的一個數字，我覺得有以下幾個方面值
得思考與總結：第一：公司領導的大力支持 股份公司與國貿公司對外貿出口都是以積極的態(tài)度來對待，在外貿成長過程中都是以鼓
勵的方式來推進。 第二：外貿業(yè)務人員的第一線的煅煉 從事外貿的人員一開始就接觸最實際的事務，公司給外貿人員以充足的舞臺，無論是老
的隊員還是新加入的員工，他們都有機會能夠在第一線工作，而在第一線工作積累下來的工
作經驗，無疑是最可靠及最有用的。第三：公司環(huán)境、資金、產品為后盾 應該說在企業(yè)從事外貿工作比純外貿公司要容易一些，而在三房巷從事外貿工作比一般
企業(yè)更容易一些，原因是：我們有大的工業(yè)基礎支持（容易被客人看中），我們有充足的資金
做后盾（容易達成交易），我們有相對較好的產品。 這些都是我們好的資源，我認為公司今后仍應繼續(xù)利用好這些資源，同時我們的三房巷
外貿人員也必須清楚地認識到：沒有公司做為堅強的后盾，是不可能取得這些成績的。 我一直在思考實用主義與理想主義二個方面經驗，實用主義就是以最短最直接最現實的
方法去實現一個目標，而理想主義則是用最科學的方式去實現一個目標，應該說我們現行的
體制與運作的方式都是實用主義的體現。 打個不恰當的比方，實用主義就是八路軍，而理想主義就是正規(guī)軍。 分開來說，就我們股份公司的外貿而言，我們每一個外貿業(yè)務員都是戰(zhàn)斗員，他們沖在
第一線，象王成一樣從機關槍打到手榴彈，從談判、定單、合同、小樣、生產、寄樣、出貨、
托船及報關由一人完成，我不誨言股份公司的外貿人員的工作應變能力會強一些，因為他們
必須把千變萬化的產品在千變萬化的情況下賣給千變萬化的客人。 而對國貿公司目前的銷售情況來看，我們設立了跟貿易直接有關的環(huán)節(jié)，凡是與“賺錢”
無關的東西都認為是多余的，但從總量來看，我們的外貿業(yè)務量已經是個很可觀的數字，我
們必須架構起一整套的管理辦法。 我在二個外貿部門工作過，我覺得可以形象地用二個比喻來形容我們的二個部門： 對股份公司外貿來講，市場（貿易的機會），就象大海里的魚，大海里永遠有魚，但要釣
起這條魚或魚兒為什么要鉆你這個網，是需要打漁人的技術的，也就是說在紡織品行業(yè)中，
機會永遠存在，外貿業(yè)務員的個人素質與能力基本可以決定他的業(yè)務量，但紡織品行業(yè)一般
不會說誰誰誰占領了市場，因為這個市場是永遠做不完的。 而對國貿公司目前的銷售的大宗原材料而言，市場（貿易的機會）就象一塊蛋糕，你切
篇三：貨代銷售工作總結
貨代年度工作總結 首先，很感謝領導能給我這樣一個機會，讓我能踏入 xx擔任 貨代員一職 ，并且感受
到 xx 每一個成員的熱誠和對工作一絲不茍的態(tài)度。這周是我入職的第三個星期。在這期