20xx人力資源經(jīng)理工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但是這種方式的弊端確實(shí)是覆蓋面廣，你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者同時(shí)保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘材料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)?！ ∫虼?，假設(shè)你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者同時(shí)需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視確信是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！ ?2)供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地點(diǎn)都有專業(yè)的人才市場(chǎng) 同時(shí)定期地進(jìn)展供需見(jiàn)面，這種方式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有確實(shí)是可以由需求者與供給者直截了當(dāng)見(jiàn)面，設(shè)置了第一道選擇的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種方式顯而易見(jiàn)的弊端確實(shí)是你不得不面對(duì)許多求職假設(shè)渴的人，而這些人往往是魚(yú)龍混雜，而且一般情況是魚(yú)比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你今后的員工?！ ×硗獾娘L(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)本人的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可防止門前冷落鞍馬稀的為難場(chǎng)面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無(wú)法怨天尤人了。雙向選擇，確實(shí)刺激。 (3)網(wǎng)絡(luò)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從網(wǎng)上進(jìn)展招聘無(wú)疑是一種明智的選擇?！ 【壒视卸皇悄苌暇W(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(因此不能一概而論)?！ 《秋@示了招聘單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，可以采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別適宜現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是特別高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快?！ ?4)朋友介紹這是最陳舊的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目的就在那兒，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)臅?huì)談，對(duì)技能和人品的理解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞：待遇。 但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，本人的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給xxx，我給xxx的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的征詢題。 在人力資源的組織上，進(jìn)展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)展一些階梯性組合是特別必要的。那專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比較強(qiáng)，在治理上有特別大難度，且不確定要素也較多。 因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其別人員裝備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)展配合，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們盡管沒(méi)有特別強(qiáng)的專業(yè)才能和實(shí)踐經(jīng)歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，功能價(jià)格比特別好，作為公司本人培養(yǎng)的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和較穩(wěn)定的開(kāi)展 如何面試 然后呢?然后一般確實(shí)是面試了?！ ∶嬖囀且患貏e難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)特別難掌握的平衡技巧。有的人特別擅長(zhǎng)夸夸其談，擅長(zhǎng)表現(xiàn)本人，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中?！ ∵@里特別關(guān)鍵的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，參加面試的人往往會(huì)由于牽涉本人的命運(yùn)或今后而緊張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，征詢一些求職者確信早已預(yù)備的征詢題或閑談一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來(lái)之后即可進(jìn)入本質(zhì)性的提征詢，這時(shí)的征詢題最好要出乎求職者的意外，且按照需要指定提征詢的節(jié)拍和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的破綻并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說(shuō)的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的才能?！ ≡谡{(diào)查過(guò)程中，著重要調(diào)查的是以下幾個(gè)方面：全面性(知識(shí)面)、警覺(jué)性(反響)、服從性、邏輯思維才能(推理和推斷)、學(xué)習(xí)才能和人品?！ ∽罱K決策 面試之后，面臨確實(shí)實(shí)是一個(gè)決策征詢題。綜合獲得的各種信息，根本上對(duì)參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在就需要按照本人的詳細(xì)需求進(jìn)展選擇。在對(duì)參與者打分的同時(shí)，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 另外面試中的人品要素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視本人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)今后的開(kāi)展起著特別關(guān)鍵的作用。因此這之后確實(shí)是通知，不管是不是已經(jīng)錄用對(duì)方，都要給對(duì)方一
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