20xx后勤分管年度工作總結(編輯修改稿)
2025-01-17 02:04 本頁面
【文章內容簡介】 便利；為配合**設備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機房的升級改造工作，使新設備得以順利運行。
三、財務管理工作
隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務管理提出了新的要求。20xx年院部前瞻性地對我院財務科人員進行重新優(yōu)化組合，新組建的財務科克服了會計人員調整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標為中心，擰成一股繩，加班加點、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標。
在全院各職能科室大力配合支持下，財務科全面梳理20xx年財務工作，并在20xx年財務收支的基礎上，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路，對人員經費、公用經費、專項經費進行編制，順利完成20xx年預算編報工作；根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學運行；做好往來款項的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閱歷年會計資料，積極催討多付和應收的款項，為醫(yī)院追回柒拾多萬元的經濟損失，理順了醫(yī)院與醫(yī)保中心、新農合、各體檢單位、民政局等多家醫(yī)療款項的結算工作，避免資金流失；加強財務內部管理機制，規(guī)范門診病歷和就診卡等有價票據(jù)的管理，杜絕資金的流失，理順退費管理流程，方便患者；面對復雜的人員類別，不同的工資標準，不同的“兩險一金”繳費基數(shù)，財務科與相關部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫(yī)院仍在繼續(xù)幫其繳納醫(yī)療保險及小部分員工參加工作多年，醫(yī)院未幫其繳納相應保險的問題，不僅為醫(yī)院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、
材料、固定資產倉庫設置財產會計崗位，組織專門人員參與監(jiān)督盤點，防范資產流失，加強出入庫票據(jù)的審核，退回偷漏稅發(fā)票壹佰多萬元，避免了醫(yī)院因責任問
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