20xx生產(chǎn)車間主任個(gè)人參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的方式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以車間整體利益為重，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的主人翁認(rèn)識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表消費(fèi)員工，按照領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要的自我總結(jié)： 一、消費(fèi)不放松 xx環(huán)節(jié)中心確實(shí)是消費(fèi)，多出效益，高質(zhì)量，脫離開消費(fèi)其它任何說辭都是慘白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，不管車間構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好消費(fèi)工作，克服人員減少，消費(fèi)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難征詢題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，圍繞消費(fèi)才能提升首先對清廢，裱封面工序規(guī)劃進(jìn)展了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直截了當(dāng)交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約了特別大的纏繞膜費(fèi)用，提高了消費(fèi)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)?！ 《?、以工作治理為核心 工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的，按照車間各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定消費(fèi)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化，明晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?！ 」奈柘聦俦救嗽O(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長本人制定工作目的和計(jì)劃的適應(yīng)，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工本人與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老總，本人治理本人，從要我做，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。 三、物料治理 進(jìn)一步完善車間物料治理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，按照物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕浪費(fèi)。 四、設(shè)備治理 全面推行設(shè)備點(diǎn)檢治理，施行設(shè)備三定治理，即設(shè)備定號，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺(tái)設(shè)備都有本人的固定編號，按照誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備治理納入崗位責(zé)任制?！ ?021消費(fèi)車間主任個(gè)人總結(jié)(四) 我是xx車間的車間主任。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的車間各項(xiàng)消費(fèi)工作。以下是我本年度的個(gè)人工作總結(jié)?！ ∫?、提高消費(fèi)方面的治理水平和治理力度 今年年初，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)消費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)緣故。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與協(xié)助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。 后來，我車間按照工廠要求將xx工段改為消費(fèi)xx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 在第三季度裝置開車過程中，我們遇到了史無前例的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等征詢題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，縝密籌劃、精心安排。為了可以及時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的征詢題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。 在第四季度，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的緣故，一方面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度特別高，致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而阻礙消費(fèi)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于覺察是原料鋁粉質(zhì)量緣故導(dǎo)致頻繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)恢復(fù)正常?！ ≡谙M(fèi)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明消費(fèi)、等方面共固定查擺xx項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共獲得效益xx萬元，滾動(dòng)查擺效益類共xx項(xiàng)，創(chuàng)效xx萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 在2021年度的工作中，我們高度注重裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1