20xx生產車間主任個人參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 場合屢次強調團結的重要性，采取不同的方式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以車間整體利益為重，進一步加強了員工的主人翁認識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在領導的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，按照領導的運營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要的自我總結： 一、消費不放松 xx環(huán)節(jié)中心確實是消費，多出效益，高質量，脫離開消費其它任何說辭都是慘白無力的，在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管車間構造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，實在抓好消費工作，克服人員減少，消費交期越來越短，任務繁重等一系列的困難征詢題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序規(guī)劃進展了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直截了當交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，同時節(jié)約了特別大的纏繞膜費用，提高了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費?！ 《?、以工作治理為核心 工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的，按照車間各項工作要求的績效指標制定消費各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內進展統(tǒng)計匯報?！ 」奈柘聦俦救嗽O定目的，讓每位員工，每位班組長本人制定工作目的和計劃的適應，以目的的設置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工本人與部門領導充當老總，本人治理本人，從要我做，轉變?yōu)槲乙??！ ∪⑽锪现卫怼 ∵M一步完善車間物料治理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，按照物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕浪費?！ ∷?、設備治理 全面推行設備點檢治理，施行設備三定治理，即設備定號，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有本人的固定編號，按照誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備治理納入崗位責任制?！ ?021消費車間主任個人總結(四) 我是xx車間的車間主任。我在廠領導的直截了當領導下，全面負責xx車間的車間各項消費工作。以下是我本年度的個人工作總結。 一、提高消費方面的治理水平和治理力度 今年年初，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復消費的同時，認真查找發(fā)惹事故的詳細緣故。在廠領導和各科室的大力支持與協(xié)助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常消費?！ 『髞?，我車間按照工廠要求將xx工段改為消費xx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次?！ ≡诘谌径妊b置開車過程中，我們遇到了史無前例的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等征詢題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，縝密籌劃、精心安排。為了可以及時掌握消費進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的征詢題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功?！ ≡诘谒募径?，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的緣故，一方面組織人員進展疏通管線，由于物料溫度特別高，致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而阻礙消費進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于覺察是原料鋁粉質量緣故導致頻繁堵管，更換鋁粉后，消費恢復正常?！ ≡谙M工作中，我充分的調動了消費技術骨干及員工積極性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明消費、等方面共固定查擺xx項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共獲得效益xx萬元，滾動查擺效益類共xx項，創(chuàng)效xx萬元。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了消費本錢，提高了車間產品在市場上的競爭力?！ ≡?021年度的工作中，我們高度注重裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經常性的組織平安知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的平安學習活動，同時充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安
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