【文章內容簡介】 劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。 為規(guī)范輔材領用，我設計使用了《授權委托書》。通過這種方式限定了領用人，極大地規(guī)范了物資領用，提高了成本控制成效。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 第八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 (1)工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐 風塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。 (2)車間的整體安全意識不高 。 (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況 。 (4)桁車的配合不能適應目前風塔的制作 。 (5)職工的成本意識有待提高 。 (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質量部等部門的高效工作對接 。對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高 。 (7)車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。 自身存在的問題 (1)我自己在技術方面比較比較薄弱，亟需學習 。 (2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠 。 (3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進： 繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核 。 全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制 。 推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念 。 建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節(jié)約意識 。 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工 。 強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質 。 強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理 。 學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流 。 建立大局觀念，克制自己的性格不 足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 第二篇： 2021 車間主任個人工作總結 2021車間主任個人工作總結 新的一年即將來臨， 20XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入 20XX 年之際，作為一名車間主任我對我在20XX 年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要 性。 二、質量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率 ，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、生產(chǎn)設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。 五、新員工培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。 六、信息系統(tǒng)使用 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。 七、車間衛(wèi)生 車 間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。 八、在原料的采購方面 基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部 ，配合財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 員工和質檢配合不是很好。 員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 20XX年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20XX 年。回顧 20XX 年感謝領導對我的信任和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉到 x 任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主 任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。 被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能 使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知 識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到XX 公司任車間主任一職， 這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠 任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度 。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強， 新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。 四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調 溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想 必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。 第三篇：車間主任年終工作總結 2021 車間主任年終工作總結范文 2021（四篇） 車間主任年終工作總結范文 2021（一） 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務。 一、總結如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工 作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 xx 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 加強基礎設施的建設：（如工樁 .夾具 .樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 二、 20xx年需要改進的： 20xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 進一步完善每一種