車間主任年底個人總結范文(編輯修改稿)
2024-12-12 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 班不清楚而危機生產安全。 定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。 嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。 五、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和 對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 六、強化內業(yè)管理 為達到 iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各 項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。 七、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支
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