20xx生產(chǎn)車間主任個人參考總結五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過本人不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做本人的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們?！ ‘攩T工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感遭到組織的暖和。這種做法大大的加強了員工們的凝聚力和向心力?！ ∷?、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直截了當妨礙車間的工作質量。因而，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的咨詢題及情況作詳細的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，提高本身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和榜樣帶頭作用。 五、警鐘長鳴，抓好平安工作 強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：樹立平安消費責任認識。把平安工作真正放在了首位，放在了內心，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。構成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)覺異常情況，采取措施消除隱患，排除毛病，防止事故的發(fā)生?！ 栏駡?zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機消費平安。定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運轉情況及光滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的平安健康。確保平安消費?！ ×⒐?jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從本身做起。 七、強化內業(yè)治理 為到達質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、明晰、潔凈整潔，發(fā)覺咨詢題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)治理逐步走向完善?！ “?、缺乏之處 應該接著加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高本人理論素養(yǎng)，黨性涵養(yǎng)和企業(yè)治理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新認識，有待于提高。 消費車間主任個人總結模板(四)
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