20xx生產(chǎn)車間主任個(gè)人參考總結(jié)五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)本人不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本人的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感遭到組織的暖和。這種做法大大的加強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。 四、班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用 車間班組長(zhǎng)的工作直截了當(dāng)妨礙車間的工作質(zhì)量。因而，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺(jué)的咨詢題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和榜樣帶頭作用?！ ∥?、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：樹立平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)覺(jué)異常情況，采取措施消除隱患，排除毛病，防止事故的發(fā)生?！ ?yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)消費(fèi)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及光滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)本身的平安健康。確保平安消費(fèi)?！ ×?、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從本身做起。 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理 為到達(dá)質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的治理工作，對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)展不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄精確無(wú)誤，筆體工整、明晰、潔凈整潔，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善?！ “恕⑷狈χ帯 ?yīng)該接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高本人理論素養(yǎng)，黨性涵養(yǎng)和企業(yè)治理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，有待于提高?！ ∠M(fèi)車間主任個(gè)人總結(jié)模板(四)
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