培訓資料可持續(xù)性營銷企業(yè)模型(ppt)-銷售管理(編輯修改稿)
2024-09-18 18:50 本頁面
【文章內容簡介】 總成本總收益 ）（）價值＝（ / /? ?? eba QPFF重要的 變革 力量 消費者 指標 新競爭 環(huán)境 指標 價值提供者 價值轉移者 價值需求者 公司 事實競爭力 風險態(tài)度 擴張可 能性 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 9 頁 營銷 STV 市場定位 存在戰(zhàn)略 目標設定 市場細分 劃分戰(zhàn)略 適應戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 (記憶份額 ) 探索 過 程 價值捕獲 服 務 品 牌 價值指示 價值提升 實施 價值 (情感份額 ) 差異化 核心戰(zhàn)略 營銷組合 銷售 獲取策略 創(chuàng)造策略 策略 (市場份額 ) 銜接 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 10 頁 市場定位 差異化 品牌三角 市場定位 存在戰(zhàn)略 差異化 核心戰(zhàn)略 品牌 價值指示器 品牌整合 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 11 頁 競爭性活動系統(tǒng)現實化 競爭性 活動系統(tǒng) 現實化 建 立 特 權 S V T 該卷資料名 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 12 頁 營銷組合的兩維度：提供品和進入通道 提供品 進入 通道 產品 價格 渠道 促銷 該卷資料名 AMT
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