20xx月度工作參考總結(jié)范文格式5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的本人!以上確實(shí)是我對(duì)這兩個(gè)多月的銷(xiāo)售月終工作做一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，希望我能迅速成長(zhǎng)，明月能給公司作出更大的奉獻(xiàn)! 月度工作總結(jié)【3】 光陰荏苒，光陰似箭，自xx代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了特別多坎坷，也學(xué)到了特別多東西，班組也不斷在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為本人對(duì)基層治理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我細(xì)心端讀試卷良久，方知本人作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)?！ ∈紫仁潜旧碇卫矸矫妫鹤鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身本人必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度本人必須帶頭做好。而本人卻不斷在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)認(rèn)識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位過(guò)于理解，明白哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對(duì)此，以后本人會(huì)在這方面嚴(yán)格要求本人，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，實(shí)在做好員工的平安防護(hù)工作?！ ∑浯问菃T工治理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的治理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要明白得關(guān)心本人的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他明白我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)匀换ハ嘀С?、關(guān)心的朋友關(guān)系。因此，作為治理者，同樣要在員工面前樹(shù)立本人的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批判，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的治理者，是要讓本人的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好本人的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如本人帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意躲避重?fù)?dān)，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)歷匱乏，委實(shí)給了我宏大壓力，深感治理是一門(mén)特別深的學(xué)征詢(xún)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著五花八門(mén)的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。關(guān)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知本人不是誰(shuí)都可以隨意捏的柿子。關(guān)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的才能，不管是理論、實(shí)踐、仍然為人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強(qiáng)(至少不差)。關(guān)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息。同樣還要讓大家理解到你不斷在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)信與認(rèn)可，如此慢慢的他們就會(huì)從內(nèi)心折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。 因此，由于本人社會(huì)閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，關(guān)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是特別好，對(duì)某些員工的方法沒(méi)有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角確實(shí)是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑唆，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深化理解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒(méi)有特別好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異
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