【文章內(nèi)容簡介】 將發(fā)生的對應的成本算到相應作業(yè)中去、確定分配各項費用的成本驅動、按照前面確定的成本驅動計算分配率、根據(jù)分配率將成本庫中的成本進行分配[15]。
資源成本庫1 資源成本庫2 作業(yè)中心B 作業(yè)中心A 成本對象D1 成本對象C1 ABC成本法具體核算程序 在這些具體程序之下的幾個基本概念： （1）資源 資源是指企業(yè)各種物質要素的總稱，包括企業(yè)擁有的人力、物力、財力[16]。
（2）作業(yè) 作業(yè)是某一個組織或者機構為了達到某個目的而進行的消耗資源的工作。在作業(yè)成本計算和作業(yè)管理中作業(yè)居于核心地位[17]。
（3）成本核算對象 成本費用的對象，一般包括產(chǎn)品、批次、生產(chǎn)步驟等，成本費用有直接和間接費用之分[18]。在作業(yè)成本法中成本核算的對象有產(chǎn)品、客戶、事業(yè)部等。
（4）資源動因 作業(yè)量和訂單處理額之間的關系。
（5）成本動因 一個事項或者活動如果它能決定成本就可以稱它為成本動因。資源 資源成本分配 作業(yè)績效 作業(yè)分析 物流作業(yè) 定義作業(yè) 作業(yè)成本分配 產(chǎn)品 ABC成本法計算物流成本的邏輯圖 ABC成本法計算的基本步驟 （1）分析和確定資源。
（2）分析和確定作業(yè)。
（3）首先要找到資源動因，然后將資源的成本分配到成本所對應的作業(yè)中心之中去，這個過程叫二階段分攤[19]。
資源成本 間接資源成本 直接資源成本 第一階段分配成本 作業(yè) 第二階段分配成本 成本標的 成本制度的二階段分攤 （4）明確成本核算對象，成本核算的對象可以根據(jù)實際情況而改變。
（5）根據(jù)成本對象分配相應的作業(yè)成本。
由ABC成本法的核算基本步驟可以大致推算出ABC成本法核算體系。
直接成本 作業(yè)1 總成本 成本庫1 產(chǎn)品 或 服務 作業(yè)成本動因庫1 間接成本 成本庫2 作業(yè)2 作業(yè)成本動因庫2 作業(yè)成本動因庫3 成本庫3 作業(yè)3 成本庫4 作業(yè)4 作業(yè)成本動因庫4 成本庫n 作業(yè)n 作業(yè)成本動因庫n ABC成本法核算體系 M公司簡介 M公司基本狀況 M公司于1995年成立，總建筑面積40萬平方米，M公司大約有6000個員工。公司總部位于深圳，在香港、惠州設有分公司。經(jīng)營產(chǎn)品主要包括液晶顯示器、液晶電視、醫(yī)用及商用液晶顯示器終端。目前，M公司為強化品質體系和環(huán)境保護，建立了一流的管理體系EICC電子行業(yè)行為準則、信息化和工業(yè)化融合管理體系等認證企業(yè)。M公司自成立以來就展現(xiàn)了它的強大實力，M公司還獲得過“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”的榮譽稱號。
但是作為一家民營企業(yè)，M公司和其他民營企業(yè)一樣，存在很多管理方面的問題。比如，不能進行科學部門劃分，一些部門之間存在功能重合。之前M公司沒有那么重視物流的成本的管理，成本結構有不合理的地方，現(xiàn)在管理層要求加強物流成本管控。
第4章 ABC成本法在M公司的應用 在深入了解ABC成本法的理論層面的知識架構后，本章通過以M公司為例從實踐層次論述ABC成本法的實施情況。
ABC成本法在M公司應用的可行性分析 ABC成本法的適用條件 ABC成本法只有用對了公司，才能發(fā)揮出更好的效果我認為作業(yè)成本法適用的條件有： （1）產(chǎn)品比較復雜，生產(chǎn)流程也比較復雜，有多個物流作業(yè)。
（2）產(chǎn)品的工藝一定要復雜，還要經(jīng)常發(fā)生準備成本。
（3）間接費用占全部費用比例較高，隨著生產(chǎn)成本的降低，制造企業(yè)中物流的間接費用比例升高。
（4）企業(yè)的領導層對現(xiàn)在傳統(tǒng)成本計算方法下計算的成本信息的準確性不滿意。
（5）會計核算經(jīng)常不變，固定使用一種成本核算方法，但是卻經(jīng)常根據(jù)用戶需求，調整生產(chǎn)作業(yè)和計劃。
（6）企業(yè)必須具備自動化生產(chǎn)設備和高新電子信息技術。
（7）企業(yè)能夠較好地實施準時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質量管理系統(tǒng)。
ABC成本法在M公司適用性 就M公司而言，M公司情況滿足適用條件中的要求，具體情況如下： （1）M公司基本情況滿足適用條件中的（1）、（2）和（5）。M公司產(chǎn)品種類各式各樣，結構和生產(chǎn)流程較為復雜，僅顯示產(chǎn)品就包括液晶顯示產(chǎn)品，商用顯示產(chǎn)品，醫(yī)療顯示產(chǎn)品。其中醫(yī)療顯示產(chǎn)品就包括診斷顯示器、內(nèi)窺顯示器、綜合應用顯示器、超聲顯示器等多種類型，幾十種型號。同時經(jīng)常發(fā)生準備成本改變，生產(chǎn)計劃隨客戶需求改變而改變，但是由于傳統(tǒng)會計方式不能及時準確地反映會計信息，造成物流成本方面存在一定的誤差。
（2）M公司間接費用占總成本的比例很高。滿足適用條件（3）使用ABC成本法進行成本的計算、控制和研究，更具有科學性，合理性，對物流的間接費用的分配更加合理。
（3）M公司同樣滿足適用條件中的（4）、（6）和（7）。M主要物流活動包括采購驗貨、運輸、收貨驗貨、存儲作業(yè)、裝卸等。公司擁有智能部件制造線，液晶模組及顯示終端制造線，實現(xiàn)了信息現(xiàn)代化和生產(chǎn)自動化，生產(chǎn)線上的設備如性能檢驗機、包裝線等都能夠為作業(yè)成本法提供準確的信息資料。M公司具有先進的質量檢測和協(xié)同開發(fā)管理系統(tǒng)，包括光學分析檢測，結構三次元分析檢測，視聽分析與多信息源系統(tǒng)以及高低溫可靠性試驗系統(tǒng)，能夠較好地實施準時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質量管理。同時，M公司管理層不僅對傳統(tǒng)成本方法提供的信息準確性不滿意，并且還因為對成本信息反映不及時問題導致的責任劃分問題而感到頭疼。
M公司作業(yè)成本核算 M公司生產(chǎn)的有BLK320WDC1和BLk320WDD1兩種型號的液晶產(chǎn)品簡稱C1和D1。M公司產(chǎn)品的配送是與專業(yè)物流公司A公司合作進行產(chǎn)品的配送。
M公司的產(chǎn)品零部件的采購驗貨有國內(nèi)和國外兩個部分，國外部分由A公司負責配送，國內(nèi)部分用M公司自身設備運輸。M公司有專門的物流部門，負責其他物流作業(yè)。
具體資料如下： （1） 訂單處理：本月M公司處理訂單160份，其中C1產(chǎn)品55份，共300臺，D1產(chǎn)品150份，共200臺，其中訂單處理份數(shù)是動因。
（2）采購驗貨：本月M公司共有322份訂單其中100份是進口的，其余是國內(nèi)的。C1產(chǎn)品訂單107份，D1產(chǎn)品訂單215份，訂單處理份數(shù)為動因。
（3）運輸：第三方物流A公司承擔產(chǎn)品運輸，公司車隊負責少量貨物收發(fā)，本月運輸里程3000km，采用折中方式，以產(chǎn)品批次為動因進行費用分配，其中C1產(chǎn)品35次，D1產(chǎn)品76次。
（4）收貨驗貨：本月收貨驗貨總次數(shù)為120，其中C1為40次，D1為80次，入庫次數(shù)為動因。
（5）存儲作業(yè)：本月C1耗用950h，D1產(chǎn)品耗用1200h，共2150h，動因是耗用時長。