20xx生產(chǎn)經(jīng)理年終工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注?！ 『馁M(fèi)操縱 班組全年共完成拼廂37443臺，，%?！ υ诋a(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn). 工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，%，人均提交改善6條，參與率100%?！ ∪a(chǎn)質(zhì)量量與工藝治理 質(zhì)量治理 ?、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程?！ 、谝荒陙?，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處?！ 、廴旯矊?shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)?！ 、苋隉o批量性或嚴(yán)重質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ?、莶粩嗌罨痵pc在過程治理中的運(yùn)用，依托數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為處理質(zhì)量咨詢題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。 ?、扌抻嗩櫩玩湗?gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育?！ 」に囍卫怼 、贋榱?xí)慣消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡?！ 、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動?！ 、劢徫蛔鳂I(yè)報(bào)表制度，深化反應(yīng)消費(fèi)線上的咨詢題。 ?、馨嘟M依照工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。 四、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù) 平安治理 班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安認(rèn)識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安要素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了方式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號?！ ≡O(shè)備、工裝治理 ?、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻?！ 、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校正性造冊?！ 、蹫榕浜舷M(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造?！ 、芡瓿扇粘ｎA(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆?！ 、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑??！ ∥?、組織建立 制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容 民主治理 07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組治理。晨會進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組治理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平?！ 【嫱七M(jìn) 班組從7月份開場，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次?！ ?zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，班組力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確?！ “嘟M在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不
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