【文章內(nèi)容簡介】 善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年18月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。人員管理方面2010年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。安全生產(chǎn)方面二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。人員管理方面物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細。三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。四、2011展望面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！生產(chǎn)部：劉應(yīng)東 篇八：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié)和2015年工作重點 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié)和2015年工作重點 xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)和xx年工作重點在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。一、加強管理、嚴格考核公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造一年來，對每個設(shè)備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及四、生產(chǎn)管理中存在的不足雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過此次血的教訓(xùn)，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。五、xx年工作重點繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實和加大考核力度。征善戰(zhàn)的堅強集體。加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴格落實各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。第三篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié)生產(chǎn)部門工作總結(jié)2022總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部門工作總結(jié)2022，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。生產(chǎn)部門工作總結(jié)20221時間飛快，轉(zhuǎn)眼半年過去了，上半年，安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：一、生產(chǎn)指標完成情況：20xx年上半產(chǎn)量計劃為650噸，，%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。二、生產(chǎn)組織情況，認真履行公司下達的安全生產(chǎn)工作要求和目標任務(wù)，抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對責(zé)任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和積極性。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參加，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運行。三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，減少或者避免了員工個體的損害；在安全培訓(xùn)教育方面，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全認識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際出發(fā)演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實安全責(zé)任方面，擬定了安全承諾書，相關(guān)負責(zé)人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風(fēng)險。四、在消除安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施解決，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)；在安全月期間還粘貼宣傳畫、標語，提高了員工安全意識；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放，設(shè)備的維修程序，各種臺帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整潔干凈；生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展，為生產(chǎn)保駕護航；設(shè)備維修都是根據(jù)生產(chǎn)實際情況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)值的實現(xiàn)。六、通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險的經(jīng)驗，增強員工的危機意識；通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得實效。七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要切實增強責(zé)任感和使命感，居安思危，要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念，學(xué)會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：思想方面：仍有極小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。設(shè)備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計等方面原因且已經(jīng)運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。制度方面：由于認識仍然不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：進一步加強員工的思想教育，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強員工操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為生產(chǎn)服務(wù)。我們需要加大巡檢力度和頻率，發(fā)現(xiàn)滲漏點及時控制和解決，做到安全生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學(xué)。生產(chǎn)部門工作總結(jié)2022220xx年，在公司的下，勝利的號聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)肥料183109噸，倒包2噸，摻混11821噸。20xx年的工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理。例會和車間班前班后會，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和，筑建員工以廠為家的思想。了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接車間的工作質(zhì)量，在的班組建設(shè)中了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。了對班組安全檢查，了崗位責(zé)任制，問題通報并限期整改，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn)。周二安全例會，分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間的安全事故分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理。 質(zhì)量管理對車間質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大，水分超標，產(chǎn)品板結(jié)控制。四、現(xiàn)場管理。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中，宣傳“5S”活動，并組織實施，使現(xiàn)場管理大的。將東廠所有積壓余料消化，了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，了現(xiàn)場。五、對設(shè)備技術(shù)改造。分別對一、二、三、六車間的設(shè)備情況了改造，降低了工人勞動強度，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝改進，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，有了好成績，但仍存在著問題，主要如下：一、安全： 安全管理有好多到位，這主要在幾點：安全管理。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)位，檢查位，有好多時候，的工作當(dāng)中勞動量比，工人的體力消耗比，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故以前，就應(yīng)該不講情面，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的，將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。安全隱患整改不徹底。僥幸心理，有些安全隱患的整改工作應(yīng)付，并且還會降低生產(chǎn)成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改，我想在今后的工作中，要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅整改責(zé)任人。違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規(guī)程操作，當(dāng)時又安全事故，大多只是口頭批評，而不夠嚴肅?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業(yè)后，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。安全標志仍健全。到為止，東西兩個廠子，我簡單的找了找，像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志設(shè)立，限期解決。二、生產(chǎn)、成本： 簡單追求產(chǎn)量。交***不。比如班組以清理現(xiàn)場、交接為由，應(yīng)付投料的方法，下個班次的產(chǎn)量降低。點對我管理者來說確實是個頭痛的事，解決的辦法盡的班組長的思想素質(zhì)，并要求要考慮整體利益，硬性規(guī)定現(xiàn)場的，以***工作的。有故意應(yīng)付投料的班組，處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。設(shè)備帶病工作。班組在生產(chǎn)過程中，盡的產(chǎn)量，在設(shè)備故障隱患時，修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次，并延長了維修。凡是設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的，加大處罰班組長和維修工的，在今后的工作中要的管理制度，我在想能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當(dāng)班設(shè)備故障的，降低技術(shù)工檔次的處罰。技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的，那么的產(chǎn)量會，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會下降。了一項措施技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說，是問題的，大家解決，是經(jīng)驗的，大家吸取。我想還要讓技術(shù)人員從文化、技術(shù)從外面吸取更新的知識，來技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)。管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責(zé)任位。加大管理，成本