【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)工程，其中：全委工程6個(gè)，參謀工程16個(gè)。新拓展工程的治理面積243萬(wàn)平方米，其中：。目前，公司共接收工程118個(gè)。其中：全委工程34個(gè)、參謀工程84個(gè)。，其中：。　　至此，公司治理工程已開(kāi)展到全國(guó)31個(gè)城市，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為洛陽(yáng)、廈門、佛山、宜興、煙臺(tái)、濰坊、?？?、鎮(zhèn)江?！　∷摹⒅卫砉ぷ鞲牧济黠@　　進(jìn)一步強(qiáng)化清單式治理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核，網(wǎng)上工作日記填報(bào)、參謀工程治理信息填報(bào)等，標(biāo)準(zhǔn)提升了治理的力度和效率。　　完善參謀運(yùn)作工作指引，強(qiáng)化前方工程經(jīng)理，后方專家參謀團(tuán)的運(yùn)作，保障并進(jìn)一步提升工程治理質(zhì)量。　　積極搭建金地物業(yè)治理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開(kāi)發(fā)包括計(jì)劃考核、工程治理、物流治理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，提升了公司形象和治理效率。　　加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)治理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算方式、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)治理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能，確立了財(cái)務(wù)治理在日常工作中的作用和地位。質(zhì)量治理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、質(zhì)量檢查方法的改良、質(zhì)量咨詢題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步構(gòu)成兼顧、覆蓋各地治理的治理體系建立?！　⊥瓿蓵?huì)所移交工作，改良會(huì)所運(yùn)營(yíng)治理，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的場(chǎng)面，逐步構(gòu)成良性運(yùn)作?！　∑桨仓卫砉ぷ鞯母牧继岣?，保安人才的建立、小區(qū)封閉式治理的施行、平安治理垂直治理方式的討論和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推進(jìn)平安治理的有效施行。　　小區(qū)設(shè)備治理方式的討論和施行，工程部在業(yè)務(wù)治理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效果?！　『葑ブ贫葓?zhí)行落實(shí)，通過(guò)月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查，確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行?！　》止靖字卫砉ぷ鞯膹?qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作方式的總結(jié)?！　∥濉⑷瞬抨?duì)伍建立效果明顯　　今年以來(lái)，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)展了討論，人員招聘組織、治理的改良，為公司在人才引進(jìn)特別是高素養(yǎng)人才引進(jìn)奠定了根底。一方面立足業(yè)績(jī)考核和才能評(píng)估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘治理層員工96人，%，其中碩士生1人，本科生29人。主辦以上占48%，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)工程治理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘工程治理人員24人，保安骨干20人?！　⊥七M(jìn)保安招聘與基地化建立。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建立，共招聘518余名保安員?！　≡诠緝?nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)治理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次。職能部門組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次。部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人?！　×?、企業(yè)文化精彩紛呈　　這里特別值得一提的是，在XX年，我們?cè)庥隽耸窡o(wú)前例的非典疫情，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的治理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了宏大的壓力，在公司的高度注重與細(xì)心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚質(zhì)量，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)展消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶制造一個(gè)健康平安的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界治理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服本身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想質(zhì)量，贏得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。　　篇四：物業(yè)總經(jīng)理年度工作總結(jié)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)各位同仁們,大家上午好:　　一年來(lái),在房地產(chǎn)治理局和各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下,在各單位的理解和支持下,我公司運(yùn)營(yíng)班子和全體員工通過(guò)不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目的。現(xiàn)將物業(yè)公司20from本文來(lái)自高考資源網(wǎng)://.gkstkend15年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:　　一、運(yùn)營(yíng)治理情況　　我公司成立于二00六年元月九日,是一家專業(yè)從事于物業(yè)治理的企業(yè),資質(zhì)等級(jí)為三級(jí),編號(hào)為物管**號(hào)。公司現(xiàn)擁有一批治理經(jīng)歷豐富的作業(yè)隊(duì)伍,現(xiàn)有職工78人,其中中級(jí)職稱9人。初級(jí)職稱15人,中高級(jí)技術(shù)工人20人。我公司秉承“業(yè)主至上、效勞到家”的信念,以“精干高效、優(yōu)質(zhì)效勞”的原則,執(zhí)行為物業(yè)使用者制造“平安、文明、優(yōu)美、溫馨、休閑的環(huán)境”質(zhì)量方針,實(shí)行“管、養(yǎng)、修、效勞”為一體的綜合治理。我們先后承接了“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”七個(gè)物業(yè)治理工程,㎡。　　2021年是**物業(yè)治理公司打好各項(xiàng)根底工作、求打破、負(fù)重前進(jìn)的一年,全公司上下圍繞加快開(kāi)展,全面建立六安市優(yōu)秀物業(yè)治理企業(yè)的總體目的,我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤奮工作,確保了公司穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的開(kāi)展。一年來(lái),我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作:　　完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部治理機(jī)制　　公司運(yùn)營(yíng)班子一直把提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞開(kāi)展,爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性開(kāi)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目的,優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需要和公司開(kāi)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十多項(xiàng)規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依照、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。同時(shí),為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制,采納“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式,到合肥、北京等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,在汲取先進(jìn)治理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實(shí)際情況,對(duì)運(yùn)營(yíng)班子及各部門每個(gè)治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和制造性,使各級(jí)治理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高?！　∥飿I(yè)經(jīng)理年終總結(jié)5篇文章物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)5篇出自://.gkstk/article/，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此鏈接!　　公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),效勞認(rèn)識(shí)顯著提高　　公司只有不斷提高效勞質(zhì)量,才能最大限度的滿足住戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人的榜樣帶頭作用,帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)治理業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的效勞認(rèn)識(shí)和本身素養(yǎng)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)治理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作,公司上下構(gòu)成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氣氛。其次,為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、再上一個(gè)檔次,公司的各治理處進(jìn)展了優(yōu)質(zhì)效勞月評(píng)比活動(dòng),選出優(yōu)質(zhì)效勞治理處,各治理處之間有了個(gè)趕、比、超的效勞認(rèn)識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了各類材料的查閱、搜集、歸檔工作,按部門、方式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。第三,注重參加和開(kāi)展方式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),在積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí),針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展平安消費(fèi)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的效勞認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。第四,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,特別是為了實(shí)在落實(shí)施行的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫,考核部門的同時(shí)治理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,起到了互相監(jiān)視作用。施行以來(lái),員工的工作作風(fēng)和效勞認(rèn)識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高。又如《周例會(huì)制度》施行后,每周會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的咨詢題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,不能完成的要查出緣故,制定計(jì)劃限期完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣,對(duì)迅速提高效勞認(rèn)識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用?！　?6年我們有著多員工在平凡的崗位上表現(xiàn)尤為突出,例如:　　梅山北路安置小區(qū)保安抓小偷情況:　　行政中心人員拾金不昧情況:　　任勞任怨情況:　　所以,我們還有更多的