【文章內(nèi)容簡介】 ，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個工程，其中：全委工程6個，參謀工程16個。新拓展工程的治理面積243萬平方米，其中：。目前，公司共接收工程118個。其中：全委工程34個、參謀工程84個。，其中：?！　≈链?，公司治理工程已開展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。　　四、治理工作改良明顯　　進一步強化清單式治理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、參謀工程治理信息填報等，標準提升了治理的力度和效率。　　完善參謀運作工作指引，強化前方工程經(jīng)理，后方專家參謀團的運作，保障并進一步提升工程治理質(zhì)量?！　》e極搭建金地物業(yè)治理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、工程治理、物流治理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建立奠定了堅實的根底，提升了公司形象和治理效率?！　〖訌姺种C構(gòu)財務核算、稽核、審計治理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算方式、對分支機構(gòu)業(yè)務治理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務治理在日常工作中的作用和地位。質(zhì)量治理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、質(zhì)量檢查方法的改良、質(zhì)量咨詢題的整改跟蹤督導，逐步構(gòu)成兼顧、覆蓋各地治理的治理體系建立?！　⊥瓿蓵平还ぷ?，改良會所運營治理，有效的改變各會所長期虧損的場面，逐步構(gòu)成良性運作?！　∑桨仓卫砉ぷ鞯母牧继岣?，保安人才的建立、小區(qū)封閉式治理的施行、平安治理垂直治理方式的討論和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推進平安治理的有效施行?！　⌒^(qū)設(shè)備治理方式的討論和施行，工程部在業(yè)務治理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作，改善了設(shè)備運轉(zhuǎn)效果?！　『葑ブ贫葓?zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。　　分公司根底治理工作的強化及區(qū)域運作方式的總結(jié)。　　五、人才隊伍建立效果明顯　　今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進展了討論，人員招聘組織、治理的改良，為公司在人才引進特別是高素養(yǎng)人才引進奠定了根底。一方面立足業(yè)績考核和才能評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘治理層員工96人，%，其中碩士生1人，本科生29人。主辦以上占48%，其中主管11人，主辦35人。同時加大對工程治理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘工程治理人員24人，保安骨干20人?！　⊥七M保安招聘與基地化建立。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建立，共招聘518余名保安員?！　≡诠緝?nèi)部推行三級培訓治理，公司級培訓共計16次。職能部門組織對口培訓共計24次。部門內(nèi)訓約計774次。，保安人員培訓時間達126小時/人?！　×⑵髽I(yè)文化精彩紛呈　　這里特別值得一提的是，在XX年，我們遭遇了史無前例的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的治理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了宏大的壓力，在公司的高度注重與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚質(zhì)量，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進展消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶制造一個健康平安的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災區(qū)，碧華庭居、彩世界治理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服本身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想質(zhì)量，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力?！　∑模何飿I(yè)總經(jīng)理年度工作總結(jié)　　尊敬的各位領(lǐng)導、親愛各位同仁們,大家上午好:　　一年來,在房地產(chǎn)治理局和各級組織領(lǐng)導的關(guān)懷和協(xié)助下,在各單位的理解和支持下,我公司運營班子和全體員工通過不懈的努力,實現(xiàn)了年初預定的目的?，F(xiàn)將物業(yè)公司20from本文來自高考資源網(wǎng)://.gkstkend15年各項工作總結(jié)如下:　　一、運營治理情況　　我公司成立于二00六年元月九日,是一家專業(yè)從事于物業(yè)治理的企業(yè),資質(zhì)等級為三級,編號為物管**號。公司現(xiàn)擁有一批治理經(jīng)歷豐富的作業(yè)隊伍,現(xiàn)有職工78人,其中中級職稱9人。初級職稱15人,中高級技術(shù)工人20人。我公司秉承“業(yè)主至上、效勞到家”的信念,以“精干高效、優(yōu)質(zhì)效勞”的原則,執(zhí)行為物業(yè)使用者制造“平安、文明、優(yōu)美、溫馨、休閑的環(huán)境”質(zhì)量方針,實行“管、養(yǎng)、修、效勞”為一體的綜合治理。我們先后承接了“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”七個物業(yè)治理工程,㎡?！　?021年是**物業(yè)治理公司打好各項根底工作、求打破、負重前進的一年,全公司上下圍繞加快開展,全面建立六安市優(yōu)秀物業(yè)治理企業(yè)的總體目的,我們團結(jié)奮進、求真務實、勤奮工作,確保了公司穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)健康的開展。一年來,我們主要抓了以下幾個方面工作:　　完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部治理機制　　公司運營班子一直把提高物業(yè)效勞水平、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞開展,爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的,優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列習慣市場經(jīng)濟開展需要和公司開展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十多項規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依照、有目的的穩(wěn)步展開。同時,為了建立完善的內(nèi)部治理機制,采納“走出去、引進來”的方式,到合肥、北京等物業(yè)公司學習參觀,在汲取先進治理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實際情況,對運營班子及各部門每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和制造性,使各級治理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務、治理水平不斷得到提高。　　物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)5篇文章物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)5篇出自://.gkstk/article/，轉(zhuǎn)載請保存此鏈接!　　公司上下團結(jié)務實,效勞認識顯著提高　　公司只有不斷提高效勞質(zhì)量,才能最大限度的滿足住戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,發(fā)揮先進個人的榜樣帶頭作用,帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強治理業(yè)務培訓,使員工的效勞認識和本身素養(yǎng)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導和各級治理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作,公司上下構(gòu)成了團結(jié)一致、求真務實的工作氣氛。其次,為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個臺階、再上一個檔次,公司的各治理處進展了優(yōu)質(zhì)效勞月評比活動,選出優(yōu)質(zhì)效勞治理處,各治理處之間有了個趕、比、超的效勞認識。同時加強了各類材料的查閱、搜集、歸檔工作,按部門、方式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用。第三,注重參加和開展方式多樣的培訓活動,在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時,針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標準等業(yè)務培訓,使全體員工的效勞認識和業(yè)務素養(yǎng)得到提高。第四,狠抓各項規(guī)章制度的落實,促進工作迅速有效的開展,特別是為了實在落實施行的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,考核部門的同時治理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,起到了互相監(jiān)視作用。施行以來,員工的工作作風和效勞認識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高。又如《周例會制度》施行后,每周會對前期出現(xiàn)的咨詢題和當天安排的工作詳細落實到相關(guān)責任人,要求當天能完成的必須當天完成,不能完成的要查出緣故,制定計劃限期完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習慣,對迅速提高效勞認識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用?！　?6年我們有著多員工在平凡的崗位上表現(xiàn)尤為突出,例如:　　梅山北路安置小區(qū)保安抓小偷情況:　　行政中心人員拾金不昧情況:　　任勞任怨情況:　　所以,我們還有更多的