【文章內(nèi)容簡介】 必須向甲方移交以下資料： 1）竣工圖紙； 2）隱蔽工程記錄； 3）材料的合格證及質(zhì)保證書； 4）管道的沖洗記錄； 5）管道的試壓記錄； 6）調(diào)試報告； 7）聯(lián)動試車記錄； 8）設計變更文字記錄； 9）檢驗記錄；（包括絕緣電阻、接地電阻的測試記錄） 六、 臨時設施布置及臨時用地表 施工現(xiàn)場平面布置由甲方及總包統(tǒng)一安裝、統(tǒng)一布置。 現(xiàn)場將生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開布置，現(xiàn)場臨時辦公室、設備工具間、食堂、職工宿舍等設施均在現(xiàn)場搭建。 臨時設施布置 :本著節(jié)約和優(yōu)化用地的原則，本工程臨時設施布置和用地在不影響工程主體標段的總平面上來布置 施工用平臺及預制場地、辦公室及班組休息室、設備、材料倉庫、施工機具存放倉庫以及生活區(qū)。 臨時用地表 用 途 面積（㎡） 位 置 需用時間 施工用平臺及預制場地 30 根據(jù)總平面圖 統(tǒng)一布置 整個工期 辦公室及班組休息室 15 整個工期 設備、材料倉庫 60 整個工期 施工機具存放倉庫 15 整個工期 生活區(qū) 50 整個工期 合 計 170 七 、 安全生產(chǎn)、文 明 施工、降低環(huán)境污染和噪音措施 總則 “安全重于泰山”，我們把 ISO9000管理模式應用于安全生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)安全管理標準化、規(guī)范化。從而使安全管理的系統(tǒng)性、可控制性、可操作性得到真正的發(fā)揮，由被動管理變主動控制，由事后的監(jiān)管為事前監(jiān)督。真正做到“安全第一，預防為主”。 嚴格遵守江蘇省和南京市，及湯山新城有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，符合 江寧政辦發(fā)（ 2020） 157 號文規(guī)定 ，做到塵土不飛揚，垃圾不亂倒，噪音不擾民，交通不堵塞，道路不侵占，環(huán)境不污染，本工程文明施工管理目標按照“江蘇省省級文明工地”標準 要求。 本工程安全管理目標 安全管理與國際接軌，創(chuàng)國內(nèi)一流安全文明施工現(xiàn)場。 具體目標如下： 不發(fā)生人身重傷以上事故 不發(fā)生重大機械設備損壞事故 不發(fā)生火災事故 不發(fā)生重大交通事故 不發(fā)生違章操作 做到噪音、粉塵、廢物等達標控制 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任人 組 長： 全慶甲 副組長： 王海燕 組 員： 郜宏 丁平 丁衛(wèi)華 倪昌平 廉華等 本工程 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu) 以組長為首，層層把關(guān)，人人有責，從一切小事抓起，保證 文明施 。 施工現(xiàn)場安全文明施工保證措施 項目部通 過“三個保證體系”的實施，對該工程的安全文明施工管理，即：建立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系，建立以總技術(shù)負責人為首的技術(shù)保證體系，建立以安全員為首的專業(yè)檢查保證體系和建立約束、激勵保證體系。其具體 內(nèi)容為： （ 1）建立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系 項目經(jīng)理作為本項目的安全第一責任者，負責組織建立并落實本項目各級領(lǐng)導、各職能班組的安全文明施工職責。為保證企業(yè)安全生產(chǎn)提供充足的資源，大力加強和支持安全管理員工作。協(xié)調(diào)項目部各班組，做好安全文明施工工作。定期主持召開每月的安全生產(chǎn)分析會，組織 安全文明施工大檢查，聽取安全員的匯報、審定、審批項目安全文明施工工作目標計劃、技術(shù)措施和事故調(diào)查報告書。詳細摸清安全文明施工情況，部署解決安全文明施工中存在的重大隱患問題。 （ 2）建立以總工程師為首的安全技術(shù)保證體系 在安全技術(shù)保證方面，形成以總技術(shù)負責人為核心技術(shù)保證體系，負責編制并審核安全文明施工技術(shù)措施，審批項目重大安全文明施工措施、技術(shù)措施計劃。參加安全工作會議、安全文明施工大檢查、組織事故調(diào)查處理、技術(shù)鑒定工作。解決施工中重大安全文明施工技術(shù)問題。組織安全規(guī)程、規(guī)定的學習，特種作業(yè)人員培訓、考試及取證工作。 （ 3）建立以安全員為首的專業(yè)檢查保證體系 由安全員牽頭組織，安全文明施工相關(guān)班組參加的現(xiàn)場安全文明施工檢查，對重點部位按“四查”的要求進行嚴格追蹤控制。形成上下互動的安全檢查保證體系。對查出的隱患，應通知有關(guān)班組及時整改，重大隱患應填寫“安全施工問題通知單”，采取應急措施，并向主管領(lǐng)導匯報。 （ 4）建立約束、激勵保證體系 在安全文明施工管理中，實行重獎重罰的原則，對安全文明施工中做出貢獻的集體和個人給予重獎，對管理不到位，發(fā)生嚴重事故的班組，對工作嚴重失職、違章作業(yè)、違 章指揮者，根據(jù)安全文明施工管理制度，進行重罰。實行安全風險抵押金制度，項目部各級管理人員和施工人員按承擔責任的大小逐級交納額度不等的安全風險抵押金。定期考核定期兌現(xiàn)，在項目現(xiàn)場，形成良好的安全約束、激勵機制。 建立安全網(wǎng)絡 為了建立一個全方位的安全生產(chǎn)保證控制體系，由項目經(jīng)理，各專業(yè)負責人、施工班組長以安全第一責任人為核心組建三級安全管理網(wǎng)絡，以形成施工人員對班長負責，班長對專業(yè)負責人負責，專業(yè)負責人對項目部負責的自下而上，層層有人 負責的安全保證控制系統(tǒng)。 （ 1） 按文明施工總平面布置圖將材料、 設備、分名別類地整齊地擺放在規(guī)定好的區(qū)域內(nèi)，各層平面也劃分若干個責任區(qū)進行總體規(guī)劃布置、辦公室、休息室、工具間等施工臨建設施做到布局合理、清潔、整齊，并將文明施工責任區(qū)落實到單位和個人，有關(guān)職責制度上墻，做到施工現(xiàn)場圍欄規(guī)范，職工著裝整齊、工具材料堆放條理化、安全作業(yè)規(guī)定及標志牌定置化、安全設施標準。 （ 2）現(xiàn)場安全文明施工采取的其它保證措施 a) 現(xiàn)場施工電源箱均采用帶漏電保護雙門防護標準開關(guān)箱供電，布線采用三相四線制接線，布線工藝美觀按規(guī)范施工，保護接零與接地確保裝置安全可靠。 b) 施工現(xiàn)場應盡量減少 交叉作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，應設經(jīng)過審批的專項隔離設施，隔離設施應嚴密牢靠，超過 24m高的隔離設施采用雙層防護。 c) 施工現(xiàn)場鉚、焊、鐵工的平臺及施工現(xiàn)場內(nèi)的鐵制板房，做可靠接地，其接地電阻不能大于 4Ω，鐵制板房內(nèi)的電源必須裝設漏電保護裝置。 d) 落實防火責任制，加強對易燃易爆、巨毒危險品鍋爐、汽機房等重點部位和區(qū)域的防火管理，做到有預案、有制度、有負責人、有消防設施和器材，經(jīng)常開展防火安全大檢查，對查出的隱患、漏洞限期整改完成。 （ 3）安全管理具體措施表 安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)管理制度 制度健全、切實可 行、層層貫徹、各級人員明確主要條款。 崗位安全生產(chǎn)責任制 各級崗位安全責任制制度健全、切實可行，并落實到班組、落實到個人。 安全生產(chǎn)“五同時” 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)計劃 計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執(zhí)行有力。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 機構(gòu)健全，人員配備充分，有領(lǐng)導、有執(zhí)行、有監(jiān)督，具有廣泛的群眾性。 安全教育 工人入場教育 有：教育計劃、內(nèi)容、記錄、考試 特殊工種的安全教育 有安排、有記錄、有考試，考試合格 者頒發(fā)上崗操作證。不合格者進行補考，再不合格停止上崗操作。 日常安全教育 堅持定期安全活動，內(nèi)容：學習安全規(guī)范、傳達安全文件、安全總結(jié)、安全布置并進行危險點分析?；顒佑邪才拧⒂杏涗?、有檢查。 安全技術(shù) 安全技術(shù)操作規(guī)程 操作規(guī)程完善、具體、實用，不漏項、不漏崗、不漏人。 安全技術(shù)措施 單位、分部、分項工程均有作業(yè)指導書和安全技術(shù)措施，并進行危險點分析和安全技術(shù)交底。 安全設施 坑、井、洞、孔、溝等處有安全設施，腳手架、安全繩、安全網(wǎng)、梯凳等符合安全生產(chǎn)和文明施工要求。 施工機械、電動工具 安全防護裝置齊全、靈敏，開關(guān)、插座、手柄等安全不漏電；有接地接零；起重有限位；保險設施齊全完好。所有電動工器具、機械使用的開關(guān)配備漏電保護器。 防塵、毒、爆、凍等措施 達到安全技術(shù)要求。 防火措施 有消防組織，消防設施和工具完備。電纜防火阻燃措施齊全、可靠。 安全施工平臺搭設，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它防護用品和設施 性能可靠，佩帶或搭設符合要求。 文明施工 管理組織 黨政工團齊抓共管，組織健全。 管理制度 建立健全個人崗位責任制，與經(jīng)濟責任制一同“包”、“?！?、檢查和考核。按專業(yè)、標準 每月全面檢查，結(jié)果張榜公布 崗前教育 熟悉文明施工標準。 現(xiàn)場管理措施 開展“ 5S”活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。進行合理定置：人、物、場所實現(xiàn)最佳結(jié)合，施工現(xiàn)場實現(xiàn)秩序化、標準化、規(guī)范化。設置警示牌。 每天完工做到：清理有用品，消除無用品，堆放整齊；料具、設備歸還原位；清掃干凈，無零散物件。 安全檢查 安全檢查制度 按規(guī)定堅持安全檢查，有活動記錄 違紀、違章現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)違紀、違章，及時糾正，進行處理獎罰分明。 杜絕“三違”。 隱患處理 發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并及時反饋 安全交 通管理 無交通事故，無違紀、違章、受罰等 安全記錄、臺帳、資料、報表等管理 齊全、完整、可靠。 業(yè)務工作 安全事故報告 按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象。 事故預測和分析工作 運用先進方法和工具，進行事故預測，做事故的一般分析和深入分析。 競賽、評比、總結(jié)工作 按工作規(guī)劃進行。 重大的起重作業(yè)、運輸作業(yè)的交底 重大的起重作業(yè)、運輸作業(yè)、帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全措施及施工方案，應由技術(shù)、安監(jiān)等部門審查，總工程師批準。 起重機械安裝拆卸前技術(shù)人員要向施工人員 作詳細的交底，明確主要安裝項目的重點安全防范要求。要做好檢查、交底、安裝過程和試負荷的全過程記錄。起重機械應懸掛操作規(guī)程，起重人員必須持證上崗。 八、 地下管線及其他地上地下設施的加固措施 調(diào)查分析 首先在工程施工前調(diào)查分析，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。 （ 1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織設計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。 （ 2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的 管線按 20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。 （ 3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。 保護措施 （ 1）詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管 線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。 （ 2）工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥 “地下管線監(jiān)護交底卡 ”手續(xù)。 （ 3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫 “管線交底下 ”，并建立 “保護地下管線責任制 ”，明確各級人員的責任。 （ 4）落實保護地下管線的組織措施，公司委派管 線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛 “地下管線無事故表 ”和保護地下管線安全的 “十個不準 ”。 九、 消防及安全保衛(wèi)措施 保衛(wèi)工作： （ 1） 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任制。 （ 2） 施工現(xiàn)場的管理人員