20xx怎么寫績效考核自評(編輯修改稿)
2025-01-17 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。 實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。 四、 考核管理 （一）個人月度業(yè)績綜合考核 1． 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。 2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。 3． 當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。 4． 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人
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