【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。　　2021年年度工作總結(jié)　　回憶20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真恪守財(cái)務(wù)治理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要?jiǎng)?wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了2006年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的順利完成，為運(yùn)營(yíng)治理提供了依照。主要有以下幾個(gè)方面：　　一、會(huì)計(jì)根底工作方面　　為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們?cè)阢∈刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案治理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作?！　?yán)格按照會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符?！　《?、會(huì)計(jì)治理方面　　資產(chǎn)治理：酒店20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)治理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)治理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)治理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明緣故從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬(wàn)無(wú)一失?！　鶛?quán)債務(wù)治理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。　　監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)覺征詢題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格操縱，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而及時(shí)操縱和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)理解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢操縱：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的治理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳?！　《?duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)理解酒水進(jìn)銷存情況，從而操縱本錢并最終降低本錢?！　∝泿刨Y金治理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格恪守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無(wú)過(guò)失?！　∪?duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面　　對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子操縱本錢費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支。二、合理制定運(yùn)營(yíng)部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依照。協(xié)助各部門建帳立卡，提供運(yùn)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)材料及后勤部門的費(fèi)用材料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，催促其盡力配合運(yùn)營(yíng)部門的工作?！　?duì)外：及時(shí)理解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)征詢稅收疑難征詢題。與稅務(wù)人員多理解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依照?！　∷摹⑵渌ぷ鳎骸　≡诰频昊I備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)展，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)催促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)展酒店治理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！　F(tuán)隊(duì)建立：熟悉和掌握員工的思想情況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)?！　〖皶r(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到征詢題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)展溝通并處理。　　按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，依照集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。　　積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部結(jié)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作?！　“凑占瘓F(tuán)貨幣資金治理方法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行?！　〖皶r(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。關(guān)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并處理。　　對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并認(rèn)真復(fù)核治理?！　⒓蛹瘓F(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員接著教育的培訓(xùn)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞?！　⊥瓿刹⑦\(yùn)轉(zhuǎn)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核，提高部門人員的素養(yǎng)，每月評(píng)比本部門形象大使1名。　　1做好200xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?！　∥濉⒐ぷ餍牡眉按嬖诘娜狈Α　】偨Y(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作，根本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目的，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)治理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣故主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)治理制度及付款審批制度。但是在特別多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)視力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在2006年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)展改良，接著完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的操縱酒店的本錢及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能處理細(xì)節(jié)征詢題又能促進(jìn)工作的全面開展。關(guān)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)視，及時(shí)核對(duì)，多配合，互相協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階?！　?021年年度工作總結(jié)　　各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以，在完成工作的同時(shí)也還存在一些缺乏?！　∠旅嫦蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：　　一、公司本部的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)核算工作　　(一)作為職能工作部門，合理操縱本錢費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在本錢操縱方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公耗費(fèi)用品和辦公設(shè)備是一筆不小