20xx年度工作參考總結(jié)年企業(yè)年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過(guò)這一咨詢題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。通過(guò)一年的實(shí)際情況來(lái)看，收到了明顯成效。例如，比xxxx年少耗費(fèi)了34萬(wàn)多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能完全改變這一現(xiàn)象?！ ⊥緜?，回憶我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，獲得了B級(jí)鍋爐制造資歷證，等等，但的依然表如今咨詢題方面，我今天就成績(jī)講得不多，咨詢題講了不少，這絕不是一概否認(rèn)大家的辛勤努力，而是要提示大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的缺乏，擅長(zhǎng)查找和發(fā)覺(jué)本身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好?！ 《xxx年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的開展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排： 一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種認(rèn)識(shí)，施行三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目的?！ ∽龊盟钠恼?，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越開展。搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間。精確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位。加強(qiáng)精神文明建立，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)?！ ?qiáng)化三種認(rèn)識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化憂患認(rèn)識(shí)。 施行三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)覺(jué)人才，嚴(yán)格治理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，確實(shí)是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率?！ ?shí)現(xiàn)二大目的，即：嚴(yán)格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。 二、二xx年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬(wàn)元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們要努力做好以下工作： (一)、接著宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的一經(jīng)確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在xxxx年我們要開展“評(píng)頭論足看本人”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比擬，確信長(zhǎng)處，查找缺乏，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距。我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工精確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出適宜對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略?！ ⊥ㄟ^(guò)專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種認(rèn)識(shí)：一是樹立進(jìn)取認(rèn)識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)認(rèn)識(shí)。二是樹立創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新開展思路，創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，創(chuàng)新開展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送xx名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作。要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹窄思想，努力營(yíng)建尊重人才、保護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。 同時(shí)，我們要接著加強(qiáng)企業(yè)文化的建立工作，要進(jìn)一步健全和完善習(xí)慣企業(yè)情況的各項(xiàng)治理制度。要接著“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)。要接著強(qiáng)化培訓(xùn)，依照不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，到達(dá)培訓(xùn)的目的。要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化治理?？傊覀儽仨毥⑵稹耙匀藶楸?，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞運(yùn)營(yíng)治理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把運(yùn)營(yíng)和治理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工開展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的開展之路?！ ?二)、抓好運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康開展 xxxx年公司運(yùn)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)開展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定道路，抓住重點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)打破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所打破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng) 的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所打破。我們要以鍋爐制造資歷證升為B級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建立，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性打破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全面改變以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的場(chǎng)
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