20xx年度工作參考總結(jié)項目經(jīng)理度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、平安等工作?！ ?一)工程組織治理情況： 依照工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程操縱重點。制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進展，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定。通過每周工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、處理日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地操縱好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。 (二)工程質(zhì)量操縱情況： 質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案。產(chǎn)品構(gòu)成的過程操縱。驗收操縱?！ 〈_定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料功能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案?！ ≡谶^程操縱上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量治理上的職能，對質(zhì)檢員充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理?！ ∑浯?，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇，從廠商直截了當(dāng)訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。關(guān)于總分包單位的自購材，
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