【文章內(nèi)容簡介】 過商會(huì)、協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司等各種資源，大力開展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步構(gòu)成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效?！　×闶蹣I(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動(dòng)?！　∷氖峭瑯I(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預(yù)期，為支持總行資金流淌性做出奉獻(xiàn)。開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶制造價(jià)值，為分行打破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入?！　∥迨菄H業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)預(yù)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式創(chuàng)辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。通過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷?！　?五)初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控治理體系　　一是搭建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控治理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)、信貸評(píng)審委員會(huì)、運(yùn)營預(yù)算治理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債治理委員會(huì)、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)治理、合規(guī)治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建立、嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)治理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險(xiǎn)治理體系，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的治理。風(fēng)險(xiǎn)治理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)治理牽頭工作，業(yè)務(wù)運(yùn)營治理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作治理和臨柜操作風(fēng)險(xiǎn)治理，各治理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險(xiǎn)治理?！　《羌訌?qiáng)迫度建立和流程梳理。上半年，分行按急用先行的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建立工作，加快規(guī)章制度建立進(jìn)度，對(duì)各業(yè)務(wù)條線治理及操作流程進(jìn)展梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建立推進(jìn)流程操作合規(guī)治理，在分行成立初期逐步構(gòu)成了良好的合規(guī)氣氛?！　∪亲⒅仫L(fēng)險(xiǎn)全流程治理。在貸前調(diào)查與申報(bào)、獨(dú)立授信審查、獨(dú)立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、治理和操縱，確保我行信貸資產(chǎn)平安?！　?六)加強(qiáng)根底治理工作，提高合規(guī)認(rèn)識(shí)　　一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分行在各條線開展方式多樣的教育培訓(xùn)工作。4月上旬邀請(qǐng)人行專業(yè)人員來行進(jìn)展了點(diǎn)鈔、貨幣防假技能培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資歷考試。運(yùn)營部和營業(yè)部定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，有步驟對(duì)一線臨柜人員進(jìn)展臨柜業(yè)務(wù)操作流程的培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)過失分析，對(duì)發(fā)生在其他銀行的案件進(jìn)展剖析。零售部會(huì)同營業(yè)部積極開展零售業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)，開展理財(cái)根本知識(shí)講座，學(xué)習(xí)理解總行效勞的真正內(nèi)涵。分行還組織對(duì)公司業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)展貸款新規(guī)的培訓(xùn)，對(duì)授信業(yè)務(wù)流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，討論當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。按照安防工作需要，還邀請(qǐng)消防專家到分行講解消防知識(shí)，傳授消防工作經(jīng)歷，進(jìn)一步提高員工安防認(rèn)識(shí)?！　《菑?qiáng)化檢查力度，提高制度執(zhí)行力。安保部門定期開展對(duì)分行辦公場所、營業(yè)部和ATM機(jī)具的平安檢查，對(duì)保安巡防、監(jiān)控室執(zhí)勤和押運(yùn)守護(hù)等工作進(jìn)展跟蹤檢查，覺察缺乏，及時(shí)糾正。運(yùn)營部門加強(qiáng)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)治理，充分發(fā)揮事后監(jiān)視的作用，采取定期檢查和飛行檢查等方式，對(duì)臨柜操作業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)提出整改意見。營業(yè)部按照內(nèi)控治理的要求，屢次開展儲(chǔ)蓄、出納、會(huì)計(jì)、結(jié)算賬戶等重點(diǎn)業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，構(gòu)成自查報(bào)告，6月份營業(yè)部業(yè)務(wù)過失明顯減少，結(jié)算效勞質(zhì)量進(jìn)一步提高。分行對(duì)出現(xiàn)過失的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)展通報(bào)處理，提高制度執(zhí)行力，促進(jìn)了分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安運(yùn)營。　　三是深化開展內(nèi)控與案件防范執(zhí)行年活動(dòng)。分行專門制定了執(zhí)行年活動(dòng)方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流談心、警示教育和自查自糾等活動(dòng)，各部門以加強(qiáng)內(nèi)控與案防為中心，制定執(zhí)行年活動(dòng)的計(jì)劃，將活動(dòng)落到實(shí)處，在分行網(wǎng)頁上展示學(xué)習(xí)成果和活動(dòng)措施。通過執(zhí)行年活動(dòng)的開展，有效地提高了各級(jí)治理人員與一線員工合規(guī)認(rèn)識(shí)，提高了內(nèi)控與案防制度的執(zhí)行力，逐步建立起自覺遵守和執(zhí)行內(nèi)操縱度的良好企業(yè)文化?！　?七)黨工團(tuán)建立穩(wěn)步推進(jìn)，隊(duì)伍向心力得到加強(qiáng)　　一是黨工團(tuán)建立邁入正軌。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，分行黨委正式成立，隨后，召開全體黨員大會(huì)，建立三個(gè)基層黨支部，為今后有效開展黨員組織活動(dòng)、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用奠定根底，為保障分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康開展提供支持。工會(huì)籌備工作已經(jīng)完成，選舉產(chǎn)生了分行第一屆工會(huì)委員會(huì)。分行團(tuán)委籌備工作正緊鑼密鼓地進(jìn)展。上半年，分行積