20xx培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “小信息員”，怎樣運(yùn)用談心藝術(shù)，當(dāng)好“小指導(dǎo)員”；怎樣實(shí)施有效管理，當(dāng)好“小監(jiān)督員”；怎樣傳授知識(shí)，當(dāng)好“小輔導(dǎo)員”；怎樣進(jìn)行心理疏導(dǎo)，當(dāng)好“小調(diào)適員”等等，大家一致反映比較好。二、區(qū)分層次，明確重點(diǎn)，固強(qiáng)補(bǔ)弱求實(shí)效。培訓(xùn)中，我們針對229個(gè)“三互”小組中有108個(gè)小組人員變動(dòng)，85名小組長是新手，72名干過一年，72名干過兩年以上的實(shí)際，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，本著重長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、學(xué)用一致的原則，注重區(qū)分層次，因人而異，明確重點(diǎn)，力求實(shí)效。一是對新上任的同志，主要圍繞基本常識(shí)、工作套路和前“六會(huì)”進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，達(dá)到了牢記基本的、學(xué)會(huì)常用的，掌握重點(diǎn)的，解決特別的目的，有效地增強(qiáng)了他們獨(dú)立開展的能力。二是對干過一年以上的“三互”小組長，立足“前六會(huì)”，突出“后兩會(huì)”，采取領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)，以強(qiáng)帶弱，分組討論，經(jīng)驗(yàn)交流的方法，固強(qiáng)補(bǔ)弱搞探討，增強(qiáng)“八會(huì)”實(shí)際運(yùn)用能力。三是對全體干部采取啟發(fā)和研討的方法，組織他們
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