20xx在中層干部作風提升班上的講話稿(編輯修改稿)
2025-01-17 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位、一項工作是第一位的。只有周密謀劃才能影響工作的排兵布陣，才能決定事物的勝負成敗。但正確的謀劃來自哪里呢?來自中層干部!中層干部雖然不是決策者，但作為方案的具體起草人和落實者，對上級某一個時期的政策保持敏銳感知，對本系統(tǒng)某一階段的工作保持直接了解，所以中層干部就是上級領導的助手和參謀?！吧碓诒?、胸為帥謀”，副科長要站在科長的角度考慮問題，科長要站在局長的角度考慮問題，一級為一級負責，一級為一級擔當。只要有利于工作的政策解讀、階段步驟、實施信息、成效問題都要及時反饋給上級領導，并提出切合實際的路徑方案，讓上級領導有可靠的“帕累托最優(yōu)”可供選擇。
。中層干部處在科室的“領頭羊”位置，一言一行、一舉一動都會對科室干部和工作帶來影響?！鞍駱邮强吹靡姷恼芾怼?，科室是昂揚向上的還是消極被動的，是充滿朝氣的還是萎靡不振的，在很大程度上就取決于中層干部。中層干部就是所在科室的“法人代表”，對科室工作負總責，就不是一般意義上的機關干部，更不能等同于一般干部，必須對科室崗位有明確分工，對科室業(yè)務有具體指導，對科室困難有及時排解，對科室重擔有示范擔當，對科室運行有獎勤罰懶。中層干部不應是科室的“甩手掌柜”，里里外外都要聯(lián)系協(xié)調(diào)，應該是名副其實的“小頭雁”。
。市級機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承擔貫徹執(zhí)行上級精神，組織實施上級政策任務，作為履職主體的科室中層是政策業(yè)務的首問責任人。上級政策有什么變化，如何正確把握，中層干部要心中有數(shù)。貫徹執(zhí)行中如何切合實際，中層干部要見微知著。政策成效理想不理想，中層干部要深入調(diào)研思考。地方政策如何創(chuàng)造性實施，中層干部要大膽探索。從這個意義上講，中層干部的政策水平和能力直接關系一個地方的發(fā)展穩(wěn)定，影響一個地方的民生福祉。“業(yè)精于勤荒于嬉”?？剖抑袑討撌钦邩I(yè)務的“活字典”，中層干部能不能成為科室的領頭羊、主心骨，關鍵也是看掌握政策業(yè)務的水平，在于中層干部具有什么樣的政策話語權。
。市委市政府和單位工作任務的落實，中層干部是中堅力量?！爸浑y，行之不易”，“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，講的都是工作落實的重要性。如果落實不到位，那市委市政府的政策就成了“空頭支票”，機關科室浪費大量的行政成本，社會民生受到耽誤，一個地方發(fā)展就會延誤。中層干部的落實能力就是一個單位的執(zhí)行力，“工作加不落實等于零”。中層干部只有把落實作為根本，做一件成一件，以業(yè)績論英雄，以變化見成效，才能讓辛勤耕耘轉(zhuǎn)化成**大地的美妙風景。
。當前，全市上下正在深入開展“三服務”活動，特別是我們的中層干部，業(yè)務精、作風實、服務好，到哪一個基層單位都是“香餑餑”。這幾年，**的發(fā)展變化也都印證了服務正成為全體干部的最強音。**正在打造服務型政府，中層干部是最鮮明的標志，只有寓服務于管理之中，把服務作為一種情懷，一種“你是方便的，我是麻煩的”的工作理念，一種工作方法，才達到服務型政府的精髓。一切圍繞基層轉(zhuǎn)，一切圍繞服務轉(zhuǎn)，中層干部要有擔當服務的精神，快速服務的姿態(tài)，方便服務的決心，創(chuàng)新服務的行動，親情服務的境界，讓服務成為推動**發(fā)展的優(yōu)質(zhì)品牌。
三、于無聲處聽驚雷
中層干部是黨和政府各項政策落地生根的堅定守護者、踐行者，是各級領導干部的成長階梯，崗位平凡、工作平淡，正是這份平凡平淡平靜卻匯聚成了推動**前進的磅礴力量。當前**正處在快速發(fā)展的關鍵時期，退一步舉步維艱，進一步海闊天空。全體中層干部要擔
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