20xx在全市建筑施工質(zhì)量安全管理工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-01-17 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中市場行為和現(xiàn)場行為的考核，對一些問題企業(yè)和從業(yè)人員要加強(qiáng)資質(zhì)資格的復(fù)核。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，對不遵守法定基本建設(shè)程序、勘察設(shè)計水平或項目管理水平低下、嚴(yán)重違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，要啟動清出機(jī)制，逐年清理出一批資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、市場和現(xiàn)場行為失范性質(zhì)嚴(yán)重的企業(yè)和個人。二是把好現(xiàn)場關(guān)。監(jiān)管人員要做到“三不”：第一，不偷懶。要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不能遙控指揮?！罢贾蛔硬桓墒拢弥べY不出力”、“不貪不占，啥也不干”是混不下去的。不要以為少做事不做事就冒得事?等事情來了，就跑不掉了，害的是自己。第二，不變通。有些干部太靈泛，太會搞變通，以致喪失了原則。我們黨員干部、公職人員吃的是依法辦事的飯，工作規(guī)矩和原則就是依法依規(guī)，特別是一線監(jiān)管人員，必須要敢管事，能管事，管好事，不能變通的，要堅持原則。領(lǐng)導(dǎo)打招呼你就怕，企業(yè)給紅包你就軟，最后出了事，誰跟你擔(dān)擔(dān)子?害的也是自己。第三，不屈服。在一般人看來，監(jiān)管人員是強(qiáng)勢一方，企業(yè)是弱勢一方，實事上，監(jiān)管人員是服務(wù)者，甚至有時候還是弱勢群體。怎么理解?服務(wù)企業(yè)，是幫助企業(yè)依法依規(guī)安全的賺錢。但有些情況下，有的企業(yè)不領(lǐng)情，認(rèn)為你刁難他，紅包塞不進(jìn)，就來邪的，找人威脅你，監(jiān)管人員變成了弱勢群體。這個時候，我們的監(jiān)管人員堅決不能屈服，法律、組織、單位是你堅強(qiáng)后盾。一旦屈服了，害的更是自己。一線工作的干部很辛苦，一方面，要加強(qiáng)教育，不能讓他們成為脫韁之馬，一頓亂跑。另一方面，要多為他們點贊。他們長期工作在工地，在機(jī)關(guān)時間少，跟領(lǐng)導(dǎo)見面少，容易被遺忘。不能讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的干部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，群眾欣賞的干部總是當(dāng)“群眾”。要重用、激勵一線干部，形成良好的用人導(dǎo)向。三是把好市場關(guān)。今年2月21日，國務(wù)院印發(fā)了《促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，其中，對深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革，優(yōu)化資質(zhì)資格管理提出了新的要求。簡單的講，有這樣一個特點，企業(yè)資質(zhì)將有所減少，業(yè)務(wù)范圍有所放寬，信用體系有所強(qiáng)化，個人資格有所提升。因此，要根據(jù)我市建筑市場企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分布情況，合理調(diào)控各類企業(yè)數(shù)量規(guī)模，在做大做強(qiáng)做品牌、創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫，同時，進(jìn)一步完善建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，特別是要建立工程建設(shè)領(lǐng)域個人誠信記錄，完善個人信息安全、隱私保護(hù)與信用修復(fù)機(jī)制，健全守信激勵與失信懲戒機(jī)制，使守信者受益、失信者受限。要將資質(zhì)、誠信等管理成果，積極運用到招投標(biāo)管理中，讓能干者占領(lǐng)市場，無能者淘汰出局。
三、要引導(dǎo)建筑行業(yè)算好得失賬
對于項目負(fù)責(zé)人而言，抓好項目安全管理可以出成績，但發(fā)生事故，就是人生中的一大污點，可能毀掉前程，這是個人帳。對于一個地方的建設(shè)市場來講，抓住國家政策機(jī)遇期可以提升市場占有份額，但跟不上節(jié)奏，就是發(fā)展中的一大敗筆，可能失去競爭力，這是市場得失賬。為此，必須抓三項基礎(chǔ)工作：一是抓行業(yè)品牌建設(shè)。無論是建筑產(chǎn)業(yè)，還是建材產(chǎn)業(yè)，都需要品牌效應(yīng)，一個形象工程就是一座豐碑，一個品牌產(chǎn)品
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