20xx煤礦安全生產負責人年度述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 良的工作班子，其中年輕人占多數，也為礦以后，調度工作的開展打下基礎。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領導論德使能的任命干部時，而被領導調任生產科，擔任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。
二、勤、能
當了快一年的的調度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質工作已經很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學，干了很多也學了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調度工作，調度室付主任，同時負責開掘的生產工作、協(xié)調工作，質量標準化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經常思考管理與技術的和諧，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補充學習，勤思考、勤鉆研、勤下現場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學識。但我也明白自身的摸索和學識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學習，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的 我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價值觀結合起來，培養(yǎng)新世紀合格的合格工人。
三、績
常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產調度工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為調度室付主任，我非常清楚搞好調度工作是全礦生產工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產量加大，我深感責任重大。為此，今年以來，結合我礦調度管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施，改善生產安全條件。二是堅持每天調度會議討論，要求調度員對現場生產多加協(xié)調督促，狠抓不利于生產工作。
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