5企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的各自優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持 “ 群眾利益無(wú)小事 ” 的思想 ，從管理上實(shí)行特事 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 特辦，設(shè)法為職工辦實(shí)事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。 在開展 “ 管理效益年 ” 活動(dòng)中，組織投入大量人力，認(rèn)真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。按照集團(tuán)公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真測(cè)算，逐一分解指標(biāo)，與廠二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，較好的調(diào)動(dòng)了全廠職工的工作積極性和責(zé)任心。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，非計(jì)劃停運(yùn)未超過(guò) 4 次，大小修后的機(jī)組均連續(xù)安全運(yùn)行 120 天以上的好成績(jī)。2024 年，我廠經(jīng)營(yíng)上面臨 前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢(shì)急劇變化，量少質(zhì)差價(jià)高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場(chǎng)，先后三次出臺(tái)質(zhì)、量、價(jià)激勵(lì)措施，同時(shí)從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過(guò)深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上保持 同類電廠最低的好成績(jī)。另外，在爭(zhēng)取上網(wǎng)電價(jià)上，組織營(yíng)銷人員認(rèn)真測(cè)算，發(fā)揚(yáng) “ 三千精神 ” ，通過(guò)艱辛努力，最終使新機(jī)取
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