5企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告范文(參考版)
2024-09-11 18:35本頁面
【正文】 。 ⑥ 思路創(chuàng)新還有待提高。 ④ 許多職工關(guān)心的事還未能全面理順。 ② 面對煤炭市場的緊缺，在預(yù)見性方面還顯得滯后，市場預(yù)測和相關(guān)對策有待進一步加強。 按照集團公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了 綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟合同關(guān)系，使多種經(jīng)營實行真正意義上的獨立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎(chǔ)。在排污費繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強溝通，最大限度減少了費用的繳納。當(dāng) 億元長期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進行置換。盡管 2024 年的經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過認(rèn)真仔細(xì)的工作，仍較好的完成了集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，超計劃實現(xiàn)利潤指標(biāo)。 2024 年，在新機組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時向省物價局申請實行 元 /千千瓦時全廠均價，并獲得批準(zhǔn)。2024 年，我廠經(jīng)營上面臨 前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢急劇變化，量少質(zhì)差價高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場，先后三次出臺質(zhì)、量、價激勵措施，同時從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤單價上保持 同類電廠最低的好成績。按照集團公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過認(rèn)真測算，逐一分解
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