20xx工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人年終述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進(jìn)“六星紅旗班組”建設(shè)。今年以來，為使班組建設(shè)工作取得實效，我廠結(jié)合今年開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，制定開展“六星紅旗班組”創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)、實施方案、評比辦法，修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度；根據(jù)創(chuàng)建側(cè)重內(nèi)容和班組特點，打造具有鮮明特色的基礎(chǔ)管理型、生產(chǎn)經(jīng)營型、安全環(huán)保型、技術(shù)創(chuàng)新型、黨建文化型、民主管理型等個性化班組。廠工會通過定期召開主題六星紅旗班組建設(shè)推進(jìn)班會和現(xiàn)場督促檢查，有效推動了班組建設(shè)工作的順利開展。
三是“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建”有效落實。為提高班組安全建設(shè)，我廠于7月份召開安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動動員大會。各車間、各部門高度重視，并把安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的文件及內(nèi)容傳達(dá)給了每位職工。經(jīng)過討論，最終決定推薦“圓織車間”為我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的試點，將其納入年度安全目標(biāo)責(zé)任考核體系。
（四）多措并舉降成本，效果顯著。
今年以來積極貫徹落實集團(tuán)“新十六條”，帶領(lǐng)全體干部職工多措并舉降本增效，取得了顯著成效。
一設(shè)備改造，提質(zhì)增效。通過將拉絲機(jī)壓絲棒、烘箱口過絲桿，由原來的不銹鋼材質(zhì)更換為工業(yè)瓷材質(zhì)，減少了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的毛絲、劈絲現(xiàn)象，編織袋的成品率相應(yīng)提高，預(yù)計年創(chuàng)效2萬余元。同時減少了壓絲棒和過絲桿更換頻率，由每年更換2至3次降低到每3至4年更換一次，每年可節(jié)約配件更換費用約3000余元。
二是深挖潛，巧改造，變廢為寶。通過“深挖潛、巧改造”等有效方法提高廢舊材料
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