20xx區(qū)長在全區(qū)質(zhì)量興區(qū)活動動員大會上的講話2(編輯修改稿)
2025-01-16 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能否適應(yīng)市場需求，能否做到人無我有、人有我優(yōu)，產(chǎn)品的開發(fā)很重要。二是產(chǎn)品質(zhì)量。三是產(chǎn)品成本。這三個方面，最關(guān)鍵、最現(xiàn)實的是抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品開發(fā)是不可缺少的，但用的時間較長，要加大投入，不是一朝一夕的事情。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本方面，有的同志說，**P這地方，遠離市場，原材料要進來，產(chǎn)品要出去，產(chǎn)品成本相對較高，競爭不過別的地方。這話有一定道理，但不全對，我看最重要的還在技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面。比如說進口產(chǎn)品，漂洋過海進入中國市場，價格很高，但消費者寧愿買進口產(chǎn)品，為什么？因為它質(zhì)量好。再比如新疆、內(nèi)蒙、青海這些地方，算遠了吧，但它們也有一批好的企業(yè)和產(chǎn)品，靠的還是產(chǎn)品質(zhì)量?！ 【攀甏衅?，我在機械部工作的時候，部里研究機械行業(yè)的發(fā)展問題，提出要打好“三大戰(zhàn)役”。一是打好產(chǎn)品質(zhì)量翻身戰(zhàn)役。產(chǎn)品質(zhì)量不翻身，市場銷售就不可能改觀。比如汽車的液壓機，國外的不漏油，我們的產(chǎn)品漏油很厲害。國外的電控系統(tǒng)幾十年不壞，我們的產(chǎn)品幾年要維修一次。因此，必須把實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量翻身放在第一位。二是打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役。從當(dāng)時的情況看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不合理，必須進行調(diào)整優(yōu)化。比如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)是“橄欖型”的，兩頭小，中間大，技術(shù)開發(fā)、市場營銷這兩頭弱，產(chǎn)品生產(chǎn)這部分很強。后來就提出要向“啞鈴型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，兩頭大，中間小，與橄欖型相反。三是打好開發(fā)能力提高戰(zhàn)役?，F(xiàn)在來看，這三個方面，仍是企業(yè)的重點，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。抓產(chǎn)品質(zhì)量也需要投入，但像現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，只要工作認真，就能提高質(zhì)量，不
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