20xx關于工會發(fā)言(編輯修改稿)
2025-01-16 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 四是快速周轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團體構成的。企業(yè)同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述：
一、真誠務實。
我們企業(yè)確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢?我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天?最重要的一點就是真誠務實。
真誠的概念是什么呢?就是說話算數(shù)、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。
務實的概念是什么呢?誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。
我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。
至遠者，非天涯而在人心。至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務實是企業(yè)發(fā)展的源動力。
二、量化管理。
現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。
比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢?我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢?這就需要用數(shù)據(jù)來說話。
量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產(chǎn)。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產(chǎn)，以提高運營的整體經(jīng)濟效益。
這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標準越做越細，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非?，F(xiàn)代化的一面。
它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標準，部門、員工照此執(zhí)行落實，構成計劃與生產(chǎn)的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優(yōu)化和高效的目的。
我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：、生產(chǎn)都有清晰具體的目標，并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質量，同工資績效掛鉤。，我們公司的領導和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調配合方面，從不斷地改善改進和提升產(chǎn)品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。、做事公正的帶頭人。，上下游鏈密切合作。、跟進與服務。、不斷解決問題。
四、快速周轉。
現(xiàn)代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反
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