20xx關(guān)于工會(huì)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-01-16 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎(jiǎng)罰分明。
我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實(shí)現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中華人民共和國(guó)。
我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國(guó)家的小分子，而國(guó)家就是由無數(shù)個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。
再說小到一個(gè)家庭，它同樣需要和諧。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡(jiǎn)單的論述：
一、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。
我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢?我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天?最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)務(wù)實(shí)。
真誠(chéng)的概念是什么呢?就是說話算數(shù)、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對(duì)上游鏈的合作廠家、對(duì)企業(yè)員工、對(duì)全國(guó)各地的客戶都始終真誠(chéng)相待、信守承諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。
務(wù)實(shí)的概念是什么呢?誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰都可以有自己美好的夢(mèng)想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計(jì)出來，面料要靠一車一車去落實(shí)，計(jì)劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢(mèng)想，什么都是空的。
我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠根本開不起來。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。
至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心。至久者，非天地而在真誠(chéng)。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠(chéng)務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
二、量化管理。
現(xiàn)代社會(huì)的基本管理都是通過量化的形式來實(shí)現(xiàn)的。
比如說我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢?我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢?這就需要用數(shù)據(jù)來說話。
量化管理對(duì)服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。再者，女裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，性價(jià)比突出，利潤(rùn)空間少，銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。
三、精益生產(chǎn)。
從去年下半年開始，我們從深圳請(qǐng)來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個(gè)模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢(shì)必使管理越來越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非?，F(xiàn)代化的一面。
它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。同時(shí)在施行的過程中及時(shí)找出改善改進(jìn)點(diǎn)，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。
我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。所有工作的過程、每個(gè)人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績(jī)效掛鉤。，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。、做事公正的帶頭人。，上下游鏈密切合作。、跟進(jìn)與服務(wù)。、不斷解決問題。
四、快速周轉(zhuǎn)。
現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反
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