【文章內(nèi)容簡介】 高工程部治理人員素養(yǎng)及治理水平　　合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的　　結(jié)合工程的實際情景及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個人明白工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展?！　⊥七M(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作、提高工作效率　　依照員工情景結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)。使員工明白工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。依照工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個治理人員明白如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展?！　⊥ㄟ^定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度　　XX年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果作為治理人員獎金發(fā)放的依照。13年的工作給了我們非常多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑工程部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程治理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量操縱關(guān)，竭盡全力，進(jìn)取組織，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。　　公司工程工作總結(jié)(二)：　　我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)治理工作。在工作過程中，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。　　首先，在技術(shù)治理方面：　　可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，同時地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致今后小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計?！　⊥獠繀f(xié)調(diào)：關(guān)于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作關(guān)于工程的順利開展有非常大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)?！　∑浯?，在施工現(xiàn)場治理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開場和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依照現(xiàn)場的實際情景完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，處理了各施工單位根底開挖的排水咨詢題?！　≡诜桨钢贫ㄟ^程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)咨詢題的地點，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制造提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的咨詢題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質(zhì)量?！　≡诠こ淌┕て陂g，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程中存在的咨詢題做到早發(fā)覺、早處理以免妨礙到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，處理了漢口街一側(cè)排水管道過低的咨詢題。在施工治理過程中可以堅持以設(shè)計文件為依照，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查?！　≡俅?，在工程造價治理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵照施工簽證的原則，對妨礙工程造價的各種要素進(jìn)展有效操縱，細(xì)心審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺咨詢題及錯誤后及時予以糾正?！　∫陨纤觯礊楸救嗽谶^去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出咨詢題，處理咨詢題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力?！　」竟こ坦ぷ骺偨Y(jié)(三)：　　在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，xxx工程在拿到地塊后非?？炀瓦M(jìn)入到施行階段，這開拓了xxx地產(chǎn)的飛速開展方式和加快了工程治理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個工程，依照公司對工程提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡工程前期的各項工作，為打造精品工程做好根底工作。從治理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和認(rèn)識形態(tài)上、從打造精品工程工程治理的細(xì)節(jié)上、從效勞形態(tài)的認(rèn)識上、從團(tuán)隊建立的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)認(rèn)識上著手安排工程的治理工作，緊跟公司開展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后工程治理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富?！　」こ虖倪M(jìn)駐開場截至目前完成工程內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成工程圍墻、大門施工及亮化工程、完成工程內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成工程用電配套設(shè)備、完成了工程小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂制造有利條件，也為工程銷售供給可靠的保障，期望通過我們的努力使工程真正成為精品工程，給銷售供給更多的賣點，制造銷售的神話，為公司制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型開展做好根底工作?！　」こ炭偨Y(jié)報告范文工程總結(jié)報告怎么樣寫　　理順工程治理的思路，有目的、有依照，僅有如此才能實在有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在制造中前進(jìn)，我們在改革中開展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目的和優(yōu)秀的治理方式探究前進(jìn)。依照對工程的改革要求，給xxx工程配置了強有力的工程治理組織隊伍，從人員素養(yǎng)到不一樣專業(yè)的合理配置，研究的十分周全，為打造精品工程做好了人力資源的配置工作，也給工程治理改革供給非常好的人力保障。我們幸福堡工程治理部的目的確實是：精品生活就在幸福堡。鍛煉和培養(yǎng)一批全面開展的、高素養(yǎng)的治理型人才，使之成為一分公司開展的人才基地?！　≡诠こ讨卫砣藛T的工作熱情和認(rèn)識形態(tài)上，緊跟工程的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個工程能做些什么在考慮，今日我在做些什么，今日我學(xué)到了什么、今日我處理了那些咨詢題、今日我還有哪些做的不非常到位、明天我需要留意些什么……說到底，今日我在為自我以后開展做了什么有益的工作。工作熱情加上認(rèn)識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種提高。使我們每一個治理人員有一個存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)如此的方式，使大家在一種簡便的環(huán)境中互相學(xué)習(xí)，互相討論，互相補充，在不知不覺中學(xué)到非常多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)覺咨詢題和處理咨詢題的本領(lǐng)，我們不躲避咨詢題的出現(xiàn)，僅有出現(xiàn)咨詢題啦，才證明我們做的還存在缺陷和缺乏，我們還要學(xué)習(xí)。關(guān)于已經(jīng)出現(xiàn)的咨詢題，我們以進(jìn)取的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以效勞的認(rèn)識形態(tài)投入到下步處理咨詢題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們深信：一個不犯錯誤的人確信是一個不求長進(jìn)的人?！　」疽笪覀兇蛟炀饭こ?，我們在工程治理初期就著手完成工程治理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了工程施行階段的分戶驗收制度，這項工作制度在施行的過程中，使我們發(fā)覺不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)覺的咨詢題，從使用者的角度和精品工程的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情景進(jìn)展處理處理，盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺咨詢題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)認(rèn)識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。盡管這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司根本上沒有如此做過，但是大家并沒有怨言，仍然決然的按照要求去施行、去落實。依照發(fā)覺細(xì)節(jié)質(zhì)量咨詢題的部位、修正程度、質(zhì)量平安情景決定對其今后跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量操縱做好前提工作?！　≡诮y(tǒng)一效勞形態(tài)的認(rèn)識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作確實是效勞，站在施工方的立場研究我們應(yīng)當(dāng)做的工作，做到認(rèn)識清醒，方法到位，處理及時，完全處理在施工中由于效勞不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)展有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)操縱上著手，不落治理死角，改善工程治理方法，盡快做好從工程單一的治理手法向工程效勞階段過度，真正表達(dá)效勞治理職能，到達(dá)參建各方在工程治理中效勞認(rèn)識的統(tǒng)一?！　∠胍@得高效的工作，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱認(rèn)識的