20xx【在安全工作會上的講話】安全會議上有什么好的問題(編輯修改稿)
2025-01-16 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，質(zhì)量沒有跟上，不能真正發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的問題；部分管理干部責(zé)任意識不強(qiáng)，對安全工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”；生產(chǎn)現(xiàn)場職工操作行為還很不規(guī)范，“違章作業(yè)”仍是釀成事故的重要原因。
四是隊組班前會質(zhì)量有待提高 部分隊組班前會不按規(guī)定程序進(jìn)行，培訓(xùn)不到位、針對性不強(qiáng)、重點不突出，流于形式，甚至有個別隊組的班前會存在有副隊級干部組織召開的現(xiàn)象。
五是小運輸安全管理有待加強(qiáng) 小運輸管理涉及隊組多、環(huán)節(jié)多，運輸線路復(fù)雜、設(shè)備陳舊，缺乏有效的安全監(jiān)管；小運輸安全設(shè)施不完善，部分設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，得不到及時維護(hù)，現(xiàn)有的運輸設(shè)備設(shè)施難以滿足安全生產(chǎn)的需求。
以上問題，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的高度重視，采取針對措施加以解決。
第二部分 2020年安全生產(chǎn)工作安排 2020年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年；是集團(tuán)公司確定的“三基”建設(shè)鞏固提升年。
礦黨政工團(tuán) 1 號文件已經(jīng)下發(fā)，對2020年安全工作進(jìn)行了全面的部署，明確了安全工作目標(biāo)和“123666”安全工作思路，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實。
針對 2020年安全工作，我重點強(qiáng)調(diào)以下八個方面： 一、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)。要想提高安全工作執(zhí)行力，必須從思想觀念、工作作風(fēng)、管理方法、考核機(jī)制入手，打造一支“鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責(zé)、鐵的辦法治本”的干部隊伍，做到人人有責(zé)任，個個有擔(dān)子，推進(jìn)安全管理水平的整體提升。
在思想上必須高度重視。思想意識強(qiáng)，安全有保障。各級領(lǐng)導(dǎo)要時刻要把安全工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，把礦黨政“123666”安全工作思路作為安全管理的工作方針和行動指南。堅決做到：凡是安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，都必須果斷為安全讓路；凡是安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定，都要不打折口地執(zhí)行；凡是安全政績不好、思想意識淡薄的干部，都要執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅決做到安全工作一刻不松、一環(huán)不放、一步不讓。
在作風(fēng)上必須求真務(wù)實。干部作風(fēng)正，安全有保證。要真抓實干，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、抓落實；要以上率下，深入基層、深入一線、深入井下，帶頭執(zhí)行下井帶班、“若干個必須”等管理制度。對安全管理要敢于來實的、動真的、碰硬的，鐵的制度、鐵的執(zhí)行。
在考核上必須重獎重罰。2020年，礦井各項安全考核要遵循“重獎重罰重處”和“輕集體、重個人”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)約談、失職追責(zé)制度、安全責(zé)任追溯、安全曝光等制度，突出高壓問責(zé)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”。
你在安全上出問題，就對你進(jìn)行曝光，讓你既丟人又丟錢。要按照《安全管理制度匯編》中各項考核規(guī)定，考核部門要嚴(yán)格對照制度要求，根據(jù)公開、公平、公正的原則開展考核兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對因管理不到位造成重大隱患和事故的領(lǐng)導(dǎo)，都必須嚴(yán)格追責(zé)；誰碰觸安全紅線，突破了安全底線，都必須問責(zé)，決不姑息。對安全管理好、安全業(yè)績突出的個人要重獎。
二、抓“三基”建設(shè) 2020年，我們要認(rèn)真制定落實“三基”建設(shè)整體規(guī)劃，深化目標(biāo)倒逼機(jī)制，選樹典型，以點帶面，嚴(yán)格考核，整體提升，爭創(chuàng)集團(tuán)公司2020年度“三基”建設(shè)示范礦井。
“基層”建設(shè)方面： 抓好基層隊組建設(shè)。隊長、書記既是隊組建設(shè)的第一責(zé)任人，也是班組建設(shè)的第一責(zé)任人。要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全規(guī)章制度，提升全隊的管理水平。
抓好基層班組建設(shè)。加大對班組長考核力度，每半年對班組長的管理能力、組織能力、執(zhí)行能力、協(xié)作能力等考核一次，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1