20xx20xx年技術(shù)部工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-16 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
?。?br /> %以上。
%。
。
≥98%
≥96%
≤3%
(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
。
【篇二】
一、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
開發(fā)人員少且個人能力參差不齊。
部門管理制度的監(jiān)管力度不夠。
缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。
擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：ph
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