20xx工程處人力資源科科長竟聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到amp。lsquo。人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。
做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土
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