工程處質量安全科科長竟聘演講稿2演講范文與工程安全質量工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 工程質量獎罰單。4） 每月月初，各項目質量總監(jiān)撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5） 每季度初，由處質量總監(jiān)召開質量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質量安全工作的開展。6） 處每年舉辦項目質量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。7） 開展項目質量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8） 建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。9） 建立質量總監(jiān)、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養(yǎng)和使用。10）加大質量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”。同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質量。11）強化施工階段的管理工作⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。（2）積極配合業(yè)主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。12）質量工作的探索：（1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監(jiān)控措施，保證施工質量。（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。全員參與，黨政工團各部門齊抓共管全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到安全標準化：（一）安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。（二）
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