工程處人力資源科科長竟聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-20 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 49 人，土木工程人員 222 人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營治理和施工的需要，非凡是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行 調(diào)整，所以要加強(qiáng)治理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到 1 的比例關(guān)系。既技術(shù)人員 50，技術(shù)工人 20，治理人員 20，后勤服務(wù)人員 10。專業(yè)技術(shù)人員比例為 1。初級職稱 40，中級 50，高級 10，技術(shù)工人比例為： 1，高級工 50，中級工 30，初級工 10。工人技師10。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題 . 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的治理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的 思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事治理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事治理的一個課題 . 第 4 頁 共 6 頁 解決問題的要害就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的暖和，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升，職 稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長 .再者要進(jìn)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1