【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 13 頁 分包費用索賠指的是分包商的索賠費。 總部（企業(yè)）管理費。索 賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 5利潤：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷和技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場等引起的索賠。 5索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 索賠費用的計算方法 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法 。 60、承包工程價款的主要結算方式：（ 1）按月結算；（ 2）竣工后一資結算；（ 3）分段結算； （ 4）結算雙方約定的其他結算方式。 6從未施工工程尚需的主要材料及構件的 價值相當于工程預付款數額時扣起，從每次中間結算工程價款中，按材料及構件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。因此確 定起扣點是 工程預付款起扣的關鍵。確定工程預付款起扣點的依據是：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額。 T=P－ M/N 6竣工結算 工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28 天 內，承包人身發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。 6建安工程價款的動態(tài) 結算 （ 1）按實際價格結算法 （ 2）按主材計算價差 （ 3）竣工調價系數法 （ 4）調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法 ） 要明確以下兩個問題：一是合同價格條款中，應現實性明經雙方商定的調整因素，在簽訂合同時要現實性明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般都在正負百分之十左右；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49 天前的時點價格。這兩個時點就是計算調值的依據。 6《計價規(guī)范》明確，工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程 量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。 6工程量清單的作用 （ 1）工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎； （ 2）工程量清單是工程 付款和結算 的依據。 （ 3）工程量清單是調整工程更是、進行工程索賠的依據。 6工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分，其中的分部分項工程量清單是 工程量清單的核心，工程量清單采用《計價規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式。 6工程量清單計價應包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金。工程量清單應采用 綜合單價計 價。 6分部分項工程量清單為 不可調整 的工程量清單，投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價，對清單所列內容不允許作任何更改變動。投標人如果認為清單內容有不妥或遺漏，只能通過質疑的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 6措施項目清單為可調整清單，投標人對招標文件中所列項目，可 根據企業(yè)自身特點作適當的 變列增減 。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮。清單一經報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，業(yè)主有權認為，其已經綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 13 頁 項目發(fā)生時，投標人不得以任何借口提出索賠與調整。 70、按編制單們和適用范圍分類：國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。 7人工定額按表現形式的不同，可分為 時間定額和產量定額 兩種形式。 時間定額與產量定額互為倒數。 7 定額材料消耗指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為三類： 主要材料，是指直接構成工程實體的材料； 輔助材料，也是直接構成工程實體，但比重較小的材料； 零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。 總消耗量 =凈用量 +損耗量 =凈用量（ 1+損耗量） 7機械時間定額包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間、機械時間定額以“ 臺班 ”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為 8 小時。 機械臺班產 量定額和機械時間定額互為 倒數 關系。 7橫道圖進度計劃法也存在 一些問題： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表示，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃 （ 3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； （ 4）計劃調整只能用手工方式進度，其工作量較大。 （ 5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 7雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。 7雙代號網絡圖是以 箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖，工作之間的邏輯關系可包括工藝關系和組 織關系 。 7關鍵工作和關鍵線路的概念 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。 在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素。 （ 1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作； （ 2）有充足備用資源的工作； （ 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。 7總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下 ，本工作可以利用的機動時間。 7施工方進度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 80、施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 8 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實話階段的進度，包括控制設計準備階段 的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。 8施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。 8建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為 控制 性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 8工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請 項目決策者審議 。 8總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 大型建設工程項目總進度目標液化氣證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度綱要 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 13 頁 論證總進度目標實現的可能性。 8施工質量保證體系有如下特點 ：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 8施 工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理來重心，按照 PDCA循環(huán)原理 展開。 （ 1）計劃 （ 2）實施 （ 3）檢查：各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結查，即施工質量是否達到標準的要求。 （ 4）處置 8施工質量保證體系的運行，應按照 事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。 事前控制：要求預先進度周密的施工質量計劃。 8 事中控制 ：主要是通知技 術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質量控制的目的。 自我約束、他人監(jiān)控、自我約束和他人監(jiān)控 事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。 90、建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質量目標，編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及