【文章內(nèi)容簡介】 本身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)明晰的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有特別強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。　　工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城111售樓部和地下室等工程全面建立推進(jìn)。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善本人的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)?！　∫弧⒐こ讨卫怼　」こ讨卫砉ぷ魇俏也抗ぷ鞯暮诵暮椭攸c(diǎn)，連續(xù)11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，通過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)展“三操縱”的治理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要要素的操縱，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了治理措施?！　?，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。　　20XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。同時，51地塊的推進(jìn)工作?！　∧壳?，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些征詢題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣故：(1)個別操縱節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的征詢題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀要素的阻礙。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場治理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)?！　?，分類歸檔各種工程技術(shù)材料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場征詢題?！　〗⒐こ毯贤诠こ痰脑敿?xì)施行過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的征詢題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)征詢題及時提出處理方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整?！　　　∑桨参拿魇鞘┕すこ讨胁豢珊雎缘囊豁?xiàng)工作，我部按照本工程平安文明工程治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：　　(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工?！　?2)催促監(jiān)理工程師做好平安操縱，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！　?3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)備完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！　?4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境?！　《?、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期預(yù)備工作　　按照阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的征詢題進(jìn)展討論和改良?！　κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的疑征詢和部分圖紙不詳征詢題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作　　嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后操縱，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的阻礙，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高征詢題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善處理?！　?qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。關(guān)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時覺察和糾正施工存在的質(zhì)量征詢題，并催促施工方對存在征詢題予以整改，使施工過程質(zhì)量征詢題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)處理存在的征詢題，覺察不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，覺察不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營建一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。通過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場面?！　?yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)?！　∷?、工作中存在的缺乏和需要改良的地點(diǎn)　　在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們覺察了幾個值得我們改良和正視的征詢題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。　　建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作?！　∵€需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作?！　∮胁糠质┕挝恢卫怼⒓夹g(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實(shí)際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安認(rèn)識較差、自檢體系不健全。治理投入不到位等?！　】偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深化的分析，找四處理困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備?！　∥?、確保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20XX年工作重點(diǎn)　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，20XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：　　?！　　①|(zhì)量和進(jìn)度操縱?！　〉貕K的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作?！　　　?0XX年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理方式，適宜我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門。每個工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑計(jì)劃治理通過對工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度過程操縱的治理，到達(dá)工程過程治理與目的治理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。　　五、工程部要建立“一人為本”的治理體制　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義治理。人才缺乏，競爭才能不強(qiáng)。傳統(tǒng)的治理以治理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因此這種治理制度壓制了員工的主動性和制造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實(shí)行人本治理，其核心確實(shí)是把對人、對物、對事的治理緊密結(jié)合起來，并做到以對人治理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和制造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分注重是以人為本的集中表達(dá)，對人才注重與否在特別大程度上決定了企業(yè)開展的現(xiàn)在與今后，因此公司施行人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！　×?、完畢語：　　結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精治理、明白技術(shù)、善運(yùn)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的鼓舞方法對人員進(jìn)展考評，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時機(jī)。　　隨著20XX年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合治理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。面對公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)治理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。展望今后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!　　20xx年季度工作總結(jié)五　　一、第三季度工作簡單總結(jié)　　三季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)工作，全力抓好鄉(xiāng)各項(xiàng)工作：　　(一)加強(qiáng)棉花田管。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間治理現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)歷和缺乏，明確提出了棉花后期治理的詳細(xì)要求和本卷須知，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深化田間地頭，加強(qiáng)了技術(shù)跟蹤效勞指導(dǎo)，獲得了明顯效果?！　?二)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)用水治理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào)，懇求增加水量的根底上，一是按照消費(fèi)實(shí)際，及時成立鄉(xiāng)水、電治理站，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)消費(fèi)用水調(diào)配治理，完畢了鄉(xiāng)消費(fèi)用水無專人治理的歷史，提高了水的利用率。二是發(fā)動各村黨員、干部，24小時巡查，查看水口，組織農(nóng)戶進(jìn)展棉花澆水既減少了水源浪費(fèi)，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據(jù)檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花