20xx孫子兵法讀書筆記(編輯修改稿)
2025-01-16 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)員工的期望公之于眾，員工要把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)反映，如此一來(lái)，命令才能傳達(dá)暢通無(wú)阻，人心才能凝聚，強(qiáng)的企業(yè)文化才能形成。二曰天時(shí)：意思是講晝夜，陰晴，寒冬，酷暑等氣候季節(jié)情況。運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，就可以看在為企業(yè)要隨時(shí)注意周邊的環(huán)境，大的宏觀環(huán)境，政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，文化氛圍等，小的圍觀環(huán)境，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，新技術(shù)的發(fā)展，管理理念的更新等等，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。三曰地利：意思是講高山洼地，遠(yuǎn)途近路等地形條件，其實(shí)這對(duì)于企業(yè)的選址來(lái)說也是非常重要的，比如說是選擇在一線城市還是二線城市，郊
區(qū)還是市里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是城市，靠近學(xué)校還是靠近醫(yī)院等，企業(yè)位置選擇不好，對(duì)于后續(xù)的開拓業(yè)務(wù)，甚至廣告等都產(chǎn)生影響。另一方面，不只是有形的位置，還包括企業(yè)要分析自己所處在什么位置，是經(jīng)營(yíng)的什么行業(yè)，處在行業(yè)中的哪個(gè)階段，企業(yè)的定位是什么，這些可能比有形的位置更加重要。四曰將帥：意思是講才智，誠(chéng)信，仁慈，勇敢，威嚴(yán)等。俗話說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這就充分證明了領(lǐng)導(dǎo)者所處位置的重要性。在企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，及時(shí)糾正企業(yè)出現(xiàn)的失誤，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，就像阿里巴巴的馬云一樣，他是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他睿智，果敢，有遠(yuǎn)見，不僅實(shí)現(xiàn)了自己的發(fā)展，也給企業(yè)灌輸了優(yōu)秀的企業(yè)文化。五曰法制：意思是將吏的職責(zé)，糧道和軍需軍械的管理等的情況和制度加以嚴(yán)格的規(guī)定。沒有規(guī)矩不成方圓，這是普遍適用的道理，不管是對(duì)軍隊(duì)，還是國(guó)家，社會(huì)，企業(yè)。在企業(yè)中這些規(guī)矩應(yīng)該就是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的規(guī)則，以保證企業(yè)正常的運(yùn)行，試想一下如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中沒有規(guī)則，誰(shuí)愿意上班誰(shuí)來(lái)，完不成任務(wù)也不打緊，那企業(yè)肯定沒法繼續(xù)下去。
2.【故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也】
原意為要使軍隊(duì)勇敢殺敵，就要激勵(lì)部隊(duì)，要使軍隊(duì)勇于奪取敵人的物資，就要獎(jiǎng)賞士兵。如何實(shí)施激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說是至關(guān)重要的，企業(yè)能否有效率的運(yùn)行，能否留住有能力的人才，很大程度上取決于激勵(lì)的水平。按照激勵(lì)的理論，有馬斯洛的需求層次理論，公平理論，雙因素激勵(lì)理論等等，不管是哪一種激勵(lì)理論，都要與企業(yè)
的現(xiàn)實(shí)情況相吻合，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.【故曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆】
意思是知道敵人了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)有危險(xiǎn)?，F(xiàn)在許多企業(yè)都喜歡投機(jī)取巧，希望在短期內(nèi)就能成為行業(yè)巨頭，而對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)手和自己的情況卻忽視了，這樣本末倒置，也難怪很多企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。并不是每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)眼之間就能成為阿里巴巴，阿里巴巴的成功是經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)的，是馬云綜合分析了互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在，未來(lái)，分析了國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中互聯(lián)網(wǎng)所處的地位，自己具有的優(yōu)劣勢(shì)才慢慢發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)不能盲目經(jīng)營(yíng)，我們做人也是一樣，了解自己，合理評(píng)估自己，知道別人的優(yōu)缺點(diǎn)，以此來(lái)鼓勵(lì)或者反省自己。
4.【故善戰(zhàn)者，致人而不致于人】
善于指揮作戰(zhàn)的人，能調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè)必然是一個(gè)能夠創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)尚，起到帶頭作用的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)總是人云亦云，模仿別人的產(chǎn)品，那么是難以成氣候的，就像蘋果公司一樣，在技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步，足以使它能夠帶動(dòng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，而那些固步自封的企業(yè)，逐漸就被淘汰了。
5.【故將通于九變之利者，知用兵矣；將不通于九變之利者，雖之地形，不能得地之利矣；治兵不知九變之術(shù)，雖知五利，不能得人之用矣】
大意是說指揮軍隊(duì)如果懂得了各種機(jī)變的方法，再知道五利，那么就能充分發(fā)揮軍隊(duì)的力量?，F(xiàn)在的社會(huì)是信息化的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)
相當(dāng)發(fā)達(dá)，各種信息隨時(shí)隨刻都在發(fā)生著變化，有些理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可能不再適用于企業(yè)的管理，特別是面對(duì)突發(fā)狀況，領(lǐng)導(dǎo)者如果不知道隨機(jī)應(yīng)變，隨時(shí)事而變，而是效仿以前，不敢突破，那么在企業(yè)面臨機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)時(shí)就難以作出正確的決策。
二．課堂問題
1.《孫子兵法》十三篇之間的關(guān)系是什么？
孫子兵法著于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，應(yīng)該說它的寫作是緊緊圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)寫的，這十三篇構(gòu)成了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)所要求的各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。首先，計(jì)篇作為戰(zhàn)爭(zhēng)的開始，為整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)做出計(jì)劃，運(yùn)籌帷幄。做出計(jì)劃之后，就要組織，協(xié)調(diào)各種必備的物質(zhì)和人員，為作戰(zhàn)取得勝利打下后備基礎(chǔ)，這體現(xiàn)在作戰(zhàn)篇，謀攻篇，形篇三個(gè)章節(jié)。一切準(zhǔn)備妥當(dāng)就要發(fā)起進(jìn)攻，執(zhí)行
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