20xx與業(yè)主溝通能撐起物業(yè)管理工作的一片天空(編輯修改稿)
2025-01-16 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 總盤子分配當年支出。支出情況還向業(yè)主作公布說明，兩種做法不一樣，結果當然不一樣。“以出定進”者，每年四季度，物業(yè)公司根據實際需要，預測計算出下一年管理費的需求總量，與收取標準提交業(yè)主委員會審定后執(zhí)行。由于它從實際需要出發(fā)，能夠確保管理質量，物業(yè)公司也沒有多少風險。“以進定出”者，物業(yè)公司充滿著風險，費用不夠怎么辦？要么減少服務項目和降低管理質量，結果物業(yè)公司肯定自己砸倒自己的牌子；要么虧損經營來維持管理水準，但那樣何時才有出頭日？但是，物業(yè)公司沒有別的辦法可以選擇，他們只能如此，結果制約了物業(yè)管理水平的提高和行業(yè)的發(fā)展。
針對以上這樣的現象，物業(yè)管理者有許多苦衷，慨嘆：業(yè)主對物業(yè)公司的不理解，法律規(guī)章不健全完善，物業(yè)管理工作難以操作，久而久之，造成業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛不斷出現，甚至雙方到了很僵持最后由法院處理的程度。其實物業(yè)管
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