理財731班張曉(編輯修改稿)
2025-01-16 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將使與之相伴的投資風(fēng)險將會較大，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響 人世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，我國原有一些受保護的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離，公司間并購時的資本運作，企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。 法規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響 人世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。 （二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理相比，具有明顯的不同。 融投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測，事中嚴格控制，事后認真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。 財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。 財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表” 在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。 （三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位 新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負擔(dān)等。 從資金的籌集而言，財務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。 就資金的使用而言。財務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)
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