【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 移交公司物資管理部。6在物資設(shè)備驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)等及無合格證的材料， 不得接收，同時(shí)通知廠家和供應(yīng)商妥善處理，對(duì)設(shè)備驗(yàn)收必須與監(jiān)理、業(yè)主（總包方）廠家共同一起填寫設(shè)備開箱交接記錄并簽字確認(rèn)。7散裝地材的計(jì)量應(yīng)以過磅為準(zhǔn)，如果沒有過磅條件，由保管員、施工技術(shù)員共同測(cè)量容積，確定實(shí)物量并做好相關(guān)記錄。二、 不合格品的處理當(dāng)供應(yīng)商在提供物資或服務(wù)中出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目部物資部門應(yīng)采取措施使其提供的物資持續(xù)符合要求，這些措施包括：。，要求加強(qiáng)管理或采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；；嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行送檢；，采購管理部會(huì)同項(xiàng)目部物資主管要求供方退貨，并承擔(dān)工期延誤、質(zhì)量損失的責(zé)任，必要時(shí)終止物資采購合同。2工程物資必須履行國家建筑相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行見證取樣，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。不合格品必須調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響文明施工規(guī)范要求。三、 物資的標(biāo)識(shí)管理1物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳后，項(xiàng)目材料保管員應(yīng)及時(shí)采用標(biāo)牌的形式作好實(shí)物標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容應(yīng)符合公司項(xiàng)目管理程序文件要求；2物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括二種形式：未經(jīng)檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格。3實(shí)物標(biāo)識(shí)由保管員負(fù)責(zé)管理，標(biāo)識(shí)牌不得隨意移動(dòng)，若物資在使用過程中標(biāo)識(shí)發(fā)生移動(dòng)，由保管員通知施工人員進(jìn)行標(biāo)記復(fù)位。四、物資設(shè)備的運(yùn)輸、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)1物資（設(shè)備）的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)根據(jù)實(shí)際情況由使用隊(duì)伍或項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)。2物資（設(shè)備）的貯存分為庫內(nèi)貯存和庫外貯存，物資的貯存條件應(yīng)符合產(chǎn)品特性的要求。3驗(yàn)收合格的物資、設(shè)備由保管員按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)合理分開貯存。五、 物資的保管1物資入庫后，應(yīng)及時(shí)填寫入庫單，由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)；2登記《物資收發(fā)消耗臺(tái)帳》，做好實(shí)物標(biāo)識(shí)，做到賬物一致。3物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。易燃易爆的物資應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施，并定期（每月）檢查。4物資要做到日清、月結(jié)。定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要有記錄，做到帳物相符并按季編制《（ ）季物資消耗統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)采物資部存檔備查。5建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)超總需用計(jì)劃的物資查明原因，同時(shí)對(duì)超總金額的物資也需提出預(yù)警，供領(lǐng)導(dǎo)決策。六、物資供方評(píng)價(jià)管理1合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；在每年12月30日前已經(jīng)竣工的項(xiàng)目在工程竣工前必須做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)工作。，有關(guān)資料由物資主管負(fù)責(zé)收集；物資主管根據(jù)參加評(píng)價(jià)人員的集體意見填寫《合格供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表》。、整理后對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的供應(yīng)商及名錄庫中的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)審結(jié)果報(bào)分、主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，確定能否成為合格的供應(yīng)商?！逗细窆?yīng)商名錄》?！逗细窆?yīng)商名錄》?！逗细窆?yīng)商名錄》且兩年度未有實(shí)際合作的供方，滿兩個(gè)年度后可直接取消其合格供應(yīng)商資料，需重新考察評(píng)價(jià)。2按照《合格供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)評(píng)分表》中內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分，進(jìn)行全面、客觀、公正的考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 ，但仍可繼續(xù)觀察使用均列入基本合格，對(duì)于首次使用的供應(yīng)商在《合格供應(yīng)商名錄》的備注欄內(nèi)注明“首次使用”。，取消其合格供應(yīng)商的資格，凡取消資格的供應(yīng)商在名錄庫中注明其不合格供應(yīng)商，禁止以各種名義進(jìn)入公司承擔(dān)供應(yīng)業(yè)務(wù)，兩年后如其提出申請(qǐng)則應(yīng)重新考察評(píng)價(jià)。：（1）合同約定的物資設(shè)備供應(yīng)未完成，中途退場(chǎng)的；（2）履約過程中或完成后引起法律糾紛的；（3）因供應(yīng)商原因給公司增加不良記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的；（4）因供應(yīng)商原因被業(yè)主或我方勒令退場(chǎng)的；（5）以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得中標(biāo)資格或中標(biāo)后獲取不法利益的；（6）其它嚴(yán)重違反合同約定的情況。3供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲，選出23家最誠信的合格供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)最誠信供應(yīng)商公司可視情況邀請(qǐng)其參加公司年度工作會(huì)議并保持長(zhǎng)久合作。 ，供應(yīng)不及時(shí)，中途退場(chǎng)及服務(wù)差、發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的供應(yīng)商，以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得中標(biāo)資格，或中標(biāo)后獲取不法利益的供應(yīng)商；其它嚴(yán)重違反合同約定的供應(yīng)商及其法人代表，列入公司供應(yīng)商“黑名單”，三年內(nèi)不得采購其產(chǎn)品及服務(wù)采購結(jié)算管理，資料由公司物資部負(fù)責(zé)核實(shí)后，項(xiàng)目部辦理申請(qǐng)付款。，資料由項(xiàng)目部整理報(bào)公司物資部核實(shí)后，項(xiàng)目部辦理申請(qǐng)付款?！豆┴浬坦┴涃Y料表》，公司物資部負(fù)責(zé)核實(shí)資料。信息管理，依據(jù)合同約定價(jià)格隨市場(chǎng)浮動(dòng)而調(diào)整的，由項(xiàng)目部物資主管核實(shí)，公司物資部復(fù)查。2．各項(xiàng)目部按采購物資單價(jià)每月編制成表報(bào)物資部，物資部收集整理后每月編制一次《項(xiàng)目主要材料分析表》，并發(fā)放至各在建項(xiàng)目部及總經(jīng)理。3 物資的資料檔案管理。，項(xiàng)目物資要上交公司物資部保存的資料為：物資驗(yàn)收憑證（附供應(yīng)商送貨單）、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳、物資季度消耗報(bào)表、結(jié)算表、廢材處理臺(tái)帳。：采購合同、與甲方、供應(yīng)商往來的函件；資料上交的時(shí)間要求為：每年12月份交上一年度內(nèi)規(guī)定需上交的資料。施工機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理1．機(jī)械設(shè)備的選用、安全、工期的要求，詳細(xì)編制《機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃》、《周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃》，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制部審批并在《項(xiàng)目物資采購實(shí)施方案》中明確。，共同落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源，租賃合同報(bào)公司物資部審批。 、出場(chǎng)交接時(shí)，交接雙方要進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，做好交接記錄。交接記錄要明確機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況和隨機(jī)附件、工具等的配置情況，交接雙方要簽字認(rèn)可。2．機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃、周轉(zhuǎn)材料的租賃參考價(jià)格主要是根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)行情而定，租賃價(jià)格包括維修費(fèi)、配件費(fèi)用、人工費(fèi)等。，查明規(guī)格、型號(hào)、重量、厚度等參數(shù)是否與合同注明的一致。3． 機(jī)械設(shè)備的采購: 固定資產(chǎn)類的機(jī)械設(shè)備采購由物資部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司物資部組織招標(biāo)、采購。（出廠證明、產(chǎn)品合格證、隨機(jī)技術(shù)資料等）進(jìn)行核驗(yàn)，不符合合同約定或國家、地方政府規(guī)定的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，不符合的機(jī)械設(shè)備和操作人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（包括分包單位自帶的）投入使用前，必須通過項(xiàng)目部和相關(guān)部門的驗(yàn)收，合格后才能投入使用。需報(bào)告監(jiān)理簽認(rèn)的，要及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。、調(diào)試和驗(yàn)收由合同約定責(zé)任方負(fù)責(zé)，安裝、調(diào)試完畢后申請(qǐng)政府行政主管部門檢查、驗(yàn)收，辦理相關(guān)使用證件，辦理交接手續(xù)。（拆卸）難度大、技術(shù)要求高的機(jī)械設(shè)備，安裝單位要編制（拆卸）方案，經(jīng)安裝單位審核后，報(bào)項(xiàng)目部（公司）監(jiān)理單位審批，按方案進(jìn)行安裝、拆卸?；A(chǔ)施工要有設(shè)計(jì)方案，并辦理安裝、調(diào)試、驗(yàn)收手續(xù)。、拆卸、維修管理政府行政管理部門有強(qiáng)制規(guī)定的設(shè)備（如塔吊、電梯等），其相應(yīng)工作必須由具有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。項(xiàng)目部要對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)證書、作業(yè)人員的作業(yè)證書進(jìn)行審查。，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審，報(bào)公司工程管理部審核，公司審批后，項(xiàng)目部組織施工，需隱蔽的工程要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格后，由有資質(zhì)的安裝單位組織安裝。、拆卸方案，經(jīng)安裝單位審核后報(bào)公司工程管理部審批，按方案安裝